大唐汉江投资公司众志成城点燃“五连盈”主引擎

电力18讯：    本网讯（卢楠）　2013年以来，面对汉江流域春旱连绵、发电量锐减的严酷经营局面，陕西汉江投资开发公司将价值思维、效益导向融入企业中心工作，通过发动“凝聚力”、推动“微项目”、出动“行动力”，为在主汛期打赢年度盈利“翻身仗”、实现“五连盈”点燃主引擎。

　　为保证价值思维、效益导向理念始终对各项工作具有新鲜、实际、强劲的指导力，该公司结合“一厂四地”生产经营情况，积极开展系统化的全员思想凝聚工作。一是通过班组会议、部门会议等“小窗口”，开展“每日企业小故事”活动，持续深化价值思维、效益导向的内涵，帮助基层职工理解企业效益与个人意识间的联动关系，弥合文件精神与实际工作之间的“断层”现象；二是通过思想动员会、管理论坛等专题形式，集中、深入地普及经营创新和资本运作的重要性，培养中层管理人员资本运作、创造效益的意识，打造凝聚价值思维、效益导向理念的“绿色通道”。通过系统的思想引导，目前，在该公司内部形成了“开辟崭新利润增长点，杜绝低水平重复建设、投资”的思想潮流，为企业发展铺就了坚实的思想地基。

　　为确保实现连续五年盈利，该公司紧抓精细管理、优化运行、控本增效等盈利关键点，全力推进蜀河水库蓄水、安康调度中心联合调度功能建设、蜀河CDM等年度重点项目到位做实。同时，该公司“抓大不放小”，结合“管理效益提升年”的部署要求，打造出一批着眼小、效率高、成效显的“微项目”，牢牢把握住企业的“造血点”和“止血点”。其中，针对汉江流域春旱水量锐减的状况，该公司启动了“春旱期节能调度”微项目，对各厂每台机组的启停过程、水轮机运行、发电机运行、辅助设备运行、厂用电系统运行进行优化，保证机组长时间稳定在高水头、低耗水率运行。针对汉江上游流域持续强降雨引发的洪水，该公司迅速制定“中小洪水优化调度”微项目，动态调整水库运行方式，科学规避潜在风险，在上游水库有弃水的情况下，首次实现“零弃水”；利用洪水前期洪前腾库和石泉水库存在的时间差，有效进行发电预泄腾库调度，重复利用库容4875万立方米，增发电量318万千瓦时，实现洪水资源的效益最大化。为扎实推进控本增效工作，该公司推出“管理费减半”、“检修现场培训”、“库存修旧利废”、“公共照明系统改造”、“零花销旬阳绿化”等数十项“微项目”，并设立《节约创效管理制度》、《修旧利废管理办法》，激发基层职工的节约创效热情，以小项目带动大收益。

　　汉江流域进入主汛期以来，进入抢发电量的决胜期。面对职工少、青年比重大的队伍结构，该公司迅速开展了以党团员为主要攻坚力量，以“竞”、“晒”为主题的“汛雷”党团系列行动。“竞”，主要是以“防大汛、保安全、抢发电、争效益”为主题，开展“防保抢争”党员百日立功竞赛，结合当前的安全生产大检查活动，加强排查、防控、监测力度，优化调度、运行方式。通过宣传动员、实干创效、总结提高三阶段的闭环运行，切实以竞争提升企业盈利水平和员工工作能力。“晒“，是为适应该公司两级管理“点多面广”的特点，搭建支部亮点交流平台。每季度开展一次支部工作亮点展示，采用PPT图文及现场解说的方式，“晾”做法“晒”措施，将支部工作与安全生产、经营生产紧密结合，让党组织在“管理效益双提升”中的作用充分展现。