中电投黄河公司陇电分公司2006年生产经营指标优化

电力18讯：    
2006年，陇电分公司以“基础管理年”和“企业文化建设年”为有效载体，深入开展业绩评估工作，不断夯实安全基础，提升企业管理水平，努力提高经济效益，不断深化企业内部改革，进一步完善了现代公司制企业的运作机制，安全生产、经营管理、精神文明建设等工作都取得了一定的进步。

该公司始终以安全生产为中心，充分发挥“组织、协调、监督、管理”职能，强化安全生产的监管力度，认真落实安全生产责任制，牢固树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，确保电站安全稳定高效运行，保证了防汛渡汛和汛期安全发电，顺利实现了安全生产全年无事故的奋斗目标，并提前33天完成全年发电计划任务。截至2006年12月31日，该公司共发电量24.28亿千瓦时，比2005年超发电量一亿多，同比增长4.39% ，同时该公司盐锅峡、八盘峡电站分别实现了长周期安全生产2084天和2866天的良好纪录。

该公司坚持以科学发展观为指导，以精细化管理为主线，以业绩评估和“基础管理年”活动为载体，着力树立两种意识，即成本意识与节约意识，强化两种观念，即市场观念与竞争观念。对内，加强综合计划管理，推行预算管理与资金控制，提升经济活动分析能力，力争企业效益最大化；对外，紧紧抓住电价这条“生命线”，积极与政府部门联系沟通，电价调整取得实质性进展和阶段性成果，电费回收成效显著，为公司今后的发展和企业经济效益的稳步提升奠定了坚实的基础。

面对生产经营、改革发展面临的形势和任务，该公司党委紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，切实加强党的建设、领导班子建设、党风廉政建设，员工队伍建设和精神文明建设，以“树党员风采”活动为旗帜，以“转变观念”大讨论活动为契机，以岗位竞争考核机制为手段，努力培养造就高素质、懂管理、业务精的员工队伍；通过广泛开展社会主义荣辱观教育、法制宣传教育，有步骤地推进企业文化建设与文明单位创建活动，在分公司内营造健康文明、和谐发展的良好氛围，为实现分公司的可持续发展提供了强有力的思想保证和精神动力。