三门峡发电公司“开门纳谏”为6S管理“把脉问诊”

电力18讯：    “请各位领导将满意带走，将您的宝贵意见留下”，这是9月29日在大唐三门峡发电有限责任公司6S“改善之旅”汇报会上，该公司生产副总经理王俊启的真诚告白。按照河南分公司的安排部署，三门峡发电公司创新组织形式，特邀来自河南分公司其他5家兄弟单位的6S管理专家到公司“把脉问诊”，为公司6S工作的进一步推进奠定了坚实的基础。

    今年以来，河南分公司在系统6家企业全面开展“6S管理”，三门峡发电公司高度重视，并以此为契机，采取系列措施力推6S管理，力求创造一个安全有序、整洁舒适、明亮温馨的工作环境，提升企业的凝聚力和竞争力，推进本质安全、本质经济建设，促进员工与企业共赢、和谐发展。此次的6S“改善之旅”也是该公司精心设计和安排的一个活动，旨在通过和兄弟单位的交流和学习，发现自身存在的缺点和不足，以求更好地开展6S管理工作。

    在参观中，兄弟单位的代表们对该公司利用以推进6S管理为重点，和同心文化的双本质“并线”，通过“学习网”、“宣传网”、“互动网”、“特色网”4大网络的“点线面”三位一体的推进模式给予了高度评价。该公司员工在介绍每一个“亮点”环节的同时，仍以谦虚的态度向前来参观的代表请教，耐心听取代表们的意见和建议，并仔细记录。

    代表们对三门峡发电公司在河南分公司6S管理工作中已经取得很好成绩的基础上，戒骄戒躁，保持持续改进的信心和决心极为赞赏。通过6S“改善之旅”，三门峡发电公司通过这种“开门纳谏”的形式，不仅展示了自己的优势和长处，也毫不保留地“摊牌”自己的缺点，和兄弟单位一起共同解决，在全面提高员工6S管理工作实战能力的同时，增进了与兄弟单位之间的友谊，为“同心”推进河南分公司各项工作奠定了基础。