大唐大化水电总厂抓好多种经营促发展

电力18讯：    岁末年尾，广西桂冠大化水电总厂认真总结经验教训，谋划好多经企业2008年工作思路，拓宽多种经营发展空间，寻求新的经济增长点，促进多经企业又好又快发展。

    转变观念拓市场。在集团公司“电为主导，多元发展”的多经发展战略指导下，该厂把加快转变经济发展方式作为促进多经企业发展的关键环节，进一步解放思想、转变观念，牢固树立市场意识、竞争意识、效益意识与忧患意识，合理调整结构，优化整合资源，加强检修、培训、旅游品牌的建设，拓展新项目新业务，增强多经企业的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。

    安全发展夯基础。该厂多经企业把安全工作放在首要位置抓紧抓好，结合多经工作特点，全面落实各级人员安全生产责任制，抓好安全生产基础管理、重大危险源及危急事件的管理，强化全员对安全法规制度的学习与执行，建立起安全生产长效机制，安全管理趋向标准化、科学化、法制化，夯实安全发展基础，为多经企业健康发展提供坚强保障。

    优质服务促营销。该厂坚持诚信经营，优质服务，在车辆运输、膳食供应、水电维修、生产生活供水、治安保卫、美化绿化等方面为职工提供优质服务，检修公司承接的检修项目做到“进度、质量、安全、文明”四完成，确保机组主设备计划检修后180天内不发生因检修质量造成的非停，达到长周期连续安全运行无事故。电力旅行社积极发展特色旅游，丰富休闲旅游活动内容，利用“南宁后花园”的区位优势，加大宣传促销力度，做好地接、专线批发、零售“一条龙”营销服务。金轮机械修造厂利用设备、技术和人才优势，扩充加工场地，添置机械加工设备，探索不锈钢材质的机械加工对外业务，形成规模批量生产，不断增强创收能力。

    规范管理增效益。该厂落实“节约年”各项措施，以增收节支为目标，规范经营管理，提高效益；严格执行财经制度，严格费用支出审批权限，开源节流，增收节支；规范重大项目的招投标、原材料及办公用品采购程序，防范和化解财务风险，控制各项费用特别是差旅费、业务招待费的支出。多经企业根据各项工作的性质和行业特点，深入挖潜，节能降耗，规范与主业的关联交易，理顺与业主方的关系，做好项目的概预算和合同的签订，加强项目施工的安全、文明、质量管理，确保项目发挥最大效益。

    健全制度重执行。多经企业完善各项管理制度，建立健全多经风险管理体系，以经营指标为核心，充分利用经济杠杆，加大经济责任制考核力度，调动多经企业经营的积极性；定期召开经济活动分析会，分析和比较经济指标，及时调整经营思路，强化执行力度，抓住重点，确保经营指标完成可控在控。

    苦练内功求发展。该厂抓住电力发展这一千载难逢的机遇，利用老厂设备、技术、人才等优势，苦练内功，提高素质，为多经企业的良性发展提供可靠的人才保障。在非检修期，针对人员缺什么补什么，该厂着重加强安全学习与专业知识技能培训，有针对性地开展岗位练兵活动，强化电焊、机械检修、维护、运行管理、营销服务等技能，打出“检修、培训、旅游、机械加工”的响亮品牌，同时，及时掌控市场信息，把握相关产业发展趋势及国家政策走向，不断增强市场驾驭能力，实现多经企业又好又快发展。