中电投李家峡发电公司六举措全面谋划明年重点工作

电力18讯：    时至年末，李家峡发电分公司要求全体员工以十七大精神为指导，加强安全生产经营管理，突出经济效益中心，创新管理模式，提升管理水平，丰富管理经验，精细管理内容，优化管理效果，再鼓一把劲，再努一把力，圆满完成全年各项目标任务，同时从六个方面提出该公司明年管理工作重点。

    夯实安全管理，保持安全稳定局面。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善电站安全管理系统，增加行为干预技术，实现本质化安全。优化安全生产管理制度，完善安全生产考核体系。认真执行机组检修计划，确保机组检修质量，加强设备维护，提高设备完好率和一类率。以职业健康安全为手段，以业绩评估为载体，认真开展业绩评估和春、秋季安全大检查工作，稳步推进安全生产上台阶。

    强化经营管理，提高管控水平。以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。理顺与专业公司物资供应关系，建立物资供应管理新模式。加强招标与合同管理，使招标文件标准化，合同管理规范化。完善电站生产、检修维护合同，提高合同履约执行力。

加强企业管理，提升综合管理水平。以建立和谐企业长效机制为中心，通过制度建设和工作流程再造，加强企业执行力建设。以推行精细化管理为重点，严格控制各项费用和成本支出，全面提升管理水平。加强信息化建设，创新管理方式、方法，努力提高各项工作信息化管理水平。提高员工工作能力，增强员工的责任感和服务意识，把分公司建设成电站服务中心。

    加强能力建设，提高队伍综合素质。严格执行干部选拔任用程序，建立和完善人才评价体系，通过人才选拔、培训、任用、激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。加大干部员工轮岗交流力度，不断提高干部员工工作能力和综合素质，为广大干部员工的成长提供良好的发展平台。

    完善管理机制，深化绩效考核。完善分公司岗位分析、岗位评价和岗位动态管理，深化绩效考核管理体系，逐步建立量化考核评价体系，加大绩效考核力度。

    加强党的建设，创建和谐企业。认真开展党员公开承诺和民主评议党员，加强党风廉政建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。认真履行工会维权职能，拓宽员工民主管理、民主监督的渠道，推进厂务公开。积极开展企业文化提炼和建设及精神文明建设，积极承担企业社会责任，创造企业和谐、友好的外部环境，推动企业全面协调持续发展。