中电投龙羊峡发电分公司七项措施明确明年重点工作
2007-12-17 08:16:02 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 12月11日,龙羊峡发电分公司召开专题会议,全面总结了一年来的工作,并从七个方面明确了分公司明年工作的重点。
一是贯彻落实十七大精神,结合公司的发展思路,找准定位,把十七大精神贯彻落实到各项具体工作之中,努力管好电站资产;二是夯实安全生产基础,保证安全生产局面稳定,全面提升安全生产理念,注重安全生产细节,加强检修管理和加强生产现场管理,做好风险预控管理,杜绝不安全事件的发生;三是提高经营指标的预算和控制能力,实现经济运行的可控在控,完善电站生产、检修维护合同,提高合同履约执行力;四是加强精细化管理和执行力建设工作,巩固和深化精细化管理成果,将精细、高效的管理理念和方式,渗透至企业管理的各个方面和环节,实现企业内部各项工作规范化、标准化和精细化;五是利用好现有的人力资源,从制度上进行有效激励,建立健全员工培训档案,加大人才培养力度,深化三项制度改革,加强岗位动态管理,完善工效挂钩办法,探索建立中长期激励机制;六是创新企业文化建设,丰富企业文化内涵,发扬和创新龙羊精神,从团结协作入手,培养团队精神,树立团队意识,加强凝聚力建设,倾听员工呼声、采纳合理化建议,增强员工归属感,营造出民主、团结、愉悦的工作氛围;七是做好节能减排工作,树立节能减排的价值观,从生活点滴做起,号召员工参加环保活动,优化水库调度,确保水库经济运行。 (安英丽 张钰明)
一是贯彻落实十七大精神,结合公司的发展思路,找准定位,把十七大精神贯彻落实到各项具体工作之中,努力管好电站资产;二是夯实安全生产基础,保证安全生产局面稳定,全面提升安全生产理念,注重安全生产细节,加强检修管理和加强生产现场管理,做好风险预控管理,杜绝不安全事件的发生;三是提高经营指标的预算和控制能力,实现经济运行的可控在控,完善电站生产、检修维护合同,提高合同履约执行力;四是加强精细化管理和执行力建设工作,巩固和深化精细化管理成果,将精细、高效的管理理念和方式,渗透至企业管理的各个方面和环节,实现企业内部各项工作规范化、标准化和精细化;五是利用好现有的人力资源,从制度上进行有效激励,建立健全员工培训档案,加大人才培养力度,深化三项制度改革,加强岗位动态管理,完善工效挂钩办法,探索建立中长期激励机制;六是创新企业文化建设,丰富企业文化内涵,发扬和创新龙羊精神,从团结协作入手,培养团队精神,树立团队意识,加强凝聚力建设,倾听员工呼声、采纳合理化建议,增强员工归属感,营造出民主、团结、愉悦的工作氛围;七是做好节能减排工作,树立节能减排的价值观,从生活点滴做起,号召员工参加环保活动,优化水库调度,确保水库经济运行。 (安英丽 张钰明)
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