大唐碧口水电厂机构整合为企业发展注入新活力

电力18讯：    大唐碧口水力发电厂紧紧抓住白龙江流域滚动开发这一有利时机，2008年元月3日，从机构设置、用人机制、分配机制、激励机制、约束机制上大胆进行创新，首先从生产机构整合入手，进一步培养和壮大实用人才队伍，为企业的快速健康发展提供人才支持。

    碧口水电厂是一座发电30余年的老厂，生产机构的设置仍沿袭传统的“四大分场+小班组制”，存在班组专业分工过细、职能设置重复、人员配置臃肿、员工技能单一等弊端，与企业快速和谐发展的形势不相适应。该厂在因势利导做好宣传思想工作、切实转变干部职工思想观念的同时，广泛深入地进行调查研究，使“早改革早主动，晚改革则被动，不改革不发展”成为广大干部职工的共识。在生产机构整合方案得到大唐甘肃发电公司的批准后，该厂积极稳妥地按既定方案实施生产机构整合。

    此次机构整合大力推进“两精简”和“一搭建”：一是精简和规范机构设置，将4个分场26个班组，整合为检修公司所属的4个部室10个班，通过班组的整合，打破了“小班组制”的束缚，班组成员没有过多的专业限制，有利于培养和锻炼复合型的全能生产技术人才，真正实现人员“一岗多责、一专多能”；二是精简干部编制和人员，在整合机构的同时，整合优化人才资源，将三大检修分场整合为检修公司，合理划分职责，避免职能交叉，既理顺了关系，也优化了干部队伍，精简高效的点检定修运行模式逐步形成。

    此外，该厂通过机构改革，使一批德才兼备的年轻干部脱颖而出，走上了领导岗位，给干部队伍注入了新鲜血液，使先有作为、再有地位、忠于岗位、乐于创新在该厂蔚然成风，为职工搭建施展才能、放飞梦想的“舞台”，实现了企业发展和员工个人价值双赢的目的，为打造一支“兵精将强”的水电检修队伍提供了组织保障。