大唐岩滩水电公司“三驾马车”演绎效益之路
2008-01-16 09:41:58 来源:大唐集团
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电力18讯: 2007年,大唐岩滩水力发电有限责任公司完成发电量58.75亿千瓦时,比2006年多发12.25亿千瓦时,电量、利润双双突破历史最高水平,超额完成集团公司下达的发电经营任务;全年非计划停运次数为零,创造了第二个年度“零非停”安全纪录。在集团公司2007年“节约年”方针的指引下,岩滩水电公司抓安全、保发电、重经营,“三驾马车”齐头并进,共同演绎了2007年的辉煌成就。
安全稳定铸基石
没有安全就没有效益,安全生产是最好的节约。岩滩水电公司深刻领会并深入落实集团公司的指示精神,把安全稳定摆到了突出位置,“五个一”年度工作思路中将确保安全放在了首要位置。实践证明,在面临来水枯丰变化异常、珠江调水压咸和龙滩电站蓄水发电等复杂的新形势下,确保安全稳定就是抓住了全年工作的“牛鼻子”。
为此,该公司下大力气在安全生产标准化、精细化、制度化上下工夫,推进和完善了管理流程,提高了管理质量。完善标准票库,制定了动态检查表,动态“对标、对表、对照”检查“两票三制”执行的全过程,杜绝了生产现场无票作业、无票操作违章行为的发生;制定《标准票库建设考核暂行办法》,规定了标准票库建设人员的工作职责和考核标准,有关部门每月定期分析标准票库建设情况,及时提出改进建议和措施,标准票库建设日趋完善。坚持召开日、周、月安全例会,全年一次不漏,并不遗余力地坚持宣贯细化、量化、流程化和标准化作业程序,动态对标,超前控制,以适应安全生产各项工作经常化、规范化、标准化、信息化的要求,达到提高执行力的目的。2007年1月10日公司体制改革后,及时修编、制定了《违章处罚、记分实施细则》、《动火工作管理制度》、《重大危险源安全监督管理实施细则》、《工作票和操作票管理制度》等安全生产管理制度,做到制度与工作实际相吻合。深入研究重大危险源管理工作,重新对照现场工作实际,开展评估工作,制定整改计划,并将责任和整改期限落实到个人。在设备检修和改造中,引入作业指导书和监理制,不断推进标准化作业,严抓作业现场管理和检修质量管理。通过在深度、广度两方面持续下工夫,安全管理和设备可靠水平均取得了长足的进步,标准化、流程化作业已经完全取代了旧的作业习惯,2007年重大设备缺陷发生次数仅为39项,与历年相比下降了一半,在迎峰度夏连续3个月的满负荷运行的状态下,设备缺陷发生率仍创下了同期历史最低水平,全年设备“非停”次数为零。
多发满发创效益
有了安全稳定运行的设备,抓机遇、抢发电、多发电,不浪费一滴水,成为岩滩水电公司2007年生产工作中的又一亮点。
根据来水预测,2007年初,集团公司下达了47亿千瓦时的发电任务。岩滩水电公司没有因为年度来水偏枯而“听天由命”,而是全力以赴增发电量。该公司总经理张超在年初的工作会议、安全工作会议及防汛工作会议上,反复强调一个观念,即2007年要确保安全稳定,加强水库经济运行调度工作,要有不浪费一滴水的思想意识。在汛期、迎峰度夏等关键时期,该公司领导多次与水务部门、发电部门人员一起座谈,了解生产情况,督促积极与电网沟通,想方设法抢发、多发电量。
2006年11月至2007年2月,岩滩水库第三次参与向珠江调水。与第一次不同的是,在此过程中,岩滩水库没有开闸弃一滴水,全部通过增加出力加大向下游的泄水量,避免了直接放水造成的浪费。
多层次、多方面开展水库优化调度运行,千方百计降低发电水耗、厂用电率等能耗指标,向水库要效益,最大化地把水能转化为电能,是该公司增发电量的重要途径。与设计、防汛、电网等部门全力合作,开展分期蓄水、闸门调峰、动态控制汛限水位调度等多种水库优化运行研究与实践,增发电量明显,其中仅动态控制水位调度一项,平均每年可增加1亿千瓦时以上电量。开展水能优化利用工作后,水量利用率由65%提高到86%,弃水期机组的负荷率由73%提高到91%,2007年6、7月,负荷率高达97%,创造了历史最好运行记录,使有限的水量产生出了最大效益。
抓住主汛期来水充足的有利时机,该公司充分发挥各种调节手段,动员一切力量抢发电量。2007年6月、7月,岩滩入库流量形势十分有利于发电,公司利用闸门合理调节出库流量,始终将发电水头控制在高于额定出力的范围之内,两月均超额完成计划发电量,7月完成发电量9.02亿千瓦时,刷新了单月发电量新的历史纪录。8、9两月在来水仍然很好的情况下,4台机组仍然维持大负荷、满负荷运行,两月累计发电17.63亿千瓦时,创造了主汛期发电量历史同期最好水平。
水库调度设施的及时升级改造,为精确水情预报和水库调度提供了可靠保障。2007年,水情测报的准确率和闸门启闭成功率等各项运行指标大大好于往年,其中洪水预报精确度稳定在92.6%以上,闸门启闭成功率达到100%,水情预报合格率达到100%,为水库的经济运行和优化调度最大化和最优化提供了保障。在汛期
安全稳定铸基石
没有安全就没有效益,安全生产是最好的节约。岩滩水电公司深刻领会并深入落实集团公司的指示精神,把安全稳定摆到了突出位置,“五个一”年度工作思路中将确保安全放在了首要位置。实践证明,在面临来水枯丰变化异常、珠江调水压咸和龙滩电站蓄水发电等复杂的新形势下,确保安全稳定就是抓住了全年工作的“牛鼻子”。
为此,该公司下大力气在安全生产标准化、精细化、制度化上下工夫,推进和完善了管理流程,提高了管理质量。完善标准票库,制定了动态检查表,动态“对标、对表、对照”检查“两票三制”执行的全过程,杜绝了生产现场无票作业、无票操作违章行为的发生;制定《标准票库建设考核暂行办法》,规定了标准票库建设人员的工作职责和考核标准,有关部门每月定期分析标准票库建设情况,及时提出改进建议和措施,标准票库建设日趋完善。坚持召开日、周、月安全例会,全年一次不漏,并不遗余力地坚持宣贯细化、量化、流程化和标准化作业程序,动态对标,超前控制,以适应安全生产各项工作经常化、规范化、标准化、信息化的要求,达到提高执行力的目的。2007年1月10日公司体制改革后,及时修编、制定了《违章处罚、记分实施细则》、《动火工作管理制度》、《重大危险源安全监督管理实施细则》、《工作票和操作票管理制度》等安全生产管理制度,做到制度与工作实际相吻合。深入研究重大危险源管理工作,重新对照现场工作实际,开展评估工作,制定整改计划,并将责任和整改期限落实到个人。在设备检修和改造中,引入作业指导书和监理制,不断推进标准化作业,严抓作业现场管理和检修质量管理。通过在深度、广度两方面持续下工夫,安全管理和设备可靠水平均取得了长足的进步,标准化、流程化作业已经完全取代了旧的作业习惯,2007年重大设备缺陷发生次数仅为39项,与历年相比下降了一半,在迎峰度夏连续3个月的满负荷运行的状态下,设备缺陷发生率仍创下了同期历史最低水平,全年设备“非停”次数为零。
多发满发创效益
有了安全稳定运行的设备,抓机遇、抢发电、多发电,不浪费一滴水,成为岩滩水电公司2007年生产工作中的又一亮点。
根据来水预测,2007年初,集团公司下达了47亿千瓦时的发电任务。岩滩水电公司没有因为年度来水偏枯而“听天由命”,而是全力以赴增发电量。该公司总经理张超在年初的工作会议、安全工作会议及防汛工作会议上,反复强调一个观念,即2007年要确保安全稳定,加强水库经济运行调度工作,要有不浪费一滴水的思想意识。在汛期、迎峰度夏等关键时期,该公司领导多次与水务部门、发电部门人员一起座谈,了解生产情况,督促积极与电网沟通,想方设法抢发、多发电量。
2006年11月至2007年2月,岩滩水库第三次参与向珠江调水。与第一次不同的是,在此过程中,岩滩水库没有开闸弃一滴水,全部通过增加出力加大向下游的泄水量,避免了直接放水造成的浪费。
多层次、多方面开展水库优化调度运行,千方百计降低发电水耗、厂用电率等能耗指标,向水库要效益,最大化地把水能转化为电能,是该公司增发电量的重要途径。与设计、防汛、电网等部门全力合作,开展分期蓄水、闸门调峰、动态控制汛限水位调度等多种水库优化运行研究与实践,增发电量明显,其中仅动态控制水位调度一项,平均每年可增加1亿千瓦时以上电量。开展水能优化利用工作后,水量利用率由65%提高到86%,弃水期机组的负荷率由73%提高到91%,2007年6、7月,负荷率高达97%,创造了历史最好运行记录,使有限的水量产生出了最大效益。
抓住主汛期来水充足的有利时机,该公司充分发挥各种调节手段,动员一切力量抢发电量。2007年6月、7月,岩滩入库流量形势十分有利于发电,公司利用闸门合理调节出库流量,始终将发电水头控制在高于额定出力的范围之内,两月均超额完成计划发电量,7月完成发电量9.02亿千瓦时,刷新了单月发电量新的历史纪录。8、9两月在来水仍然很好的情况下,4台机组仍然维持大负荷、满负荷运行,两月累计发电17.63亿千瓦时,创造了主汛期发电量历史同期最好水平。
水库调度设施的及时升级改造,为精确水情预报和水库调度提供了可靠保障。2007年,水情测报的准确率和闸门启闭成功率等各项运行指标大大好于往年,其中洪水预报精确度稳定在92.6%以上,闸门启闭成功率达到100%,水情预报合格率达到100%,为水库的经济运行和优化调度最大化和最优化提供了保障。在汛期
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