八○三发电厂小水电开发拓宽企业发展之路

电力18讯：    地处大漠戈壁的大唐八○三发电厂，生产运行五十年来，肩负着崇高的政治责任，为祖国的国防工业做出了无私的奉献。随着国家实施“上大压小”政策，如何谋求发展？走出什么样的发展之路？八○三人再一次用实际行动点燃希望之光。

    为了实现以人为本，统筹兼顾、走出全面协调的可持续发展之路。2007年4月，大唐八○三发电厂经过认真调研，以开发疏勒河流域小水电为主要任务的玉门集千峰水电有限责任公司正式成立。

    公司所属的黄土湾、月亮湾水电站，按照整体规划采取分期建设。目前建设的黄土湾水电站，是梯级水电站开发的一期工程。

各级领导深入一线指挥

    2007年7月，大唐甘肃发电有限公司党组书记、总经理燕海增深入玉门集千峰水电有限公司建设的黄土湾、月亮湾水电站视察指导工作，并殷切希望把玉门集千峰小水电项目做大做强，为实现大唐甘肃公司“十一五”实现装机容量突破500万千瓦目标做出努力。

    大唐八○三发电厂王飞虎厂长、包悦喜副书记等领导多次到黄土湾工地现场进行工作指导，并提出要求：黄土湾水电站冬季施工条件恶劣，要保证工程施工中人身安全，劳动防护用品要及时到位；施工中要严把质量关，必须创造优良工程；进度、安全和质量发生冲突时，要首先保证安全和质量；要严格控制工程造价，以大唐集团公司相关制度为依据；招标后要尽快编制工程概算，在施工中要及时发现设计不足并进行及时优化；严格执行招投标制度，完善招投标监督检查力度；坚持以人为本的思路，不断加强和弘扬企业文化建设；扎实开展公司制度汇编和基础工作等，努力探索一条水电建设管理之路；要加强人才培训工作。

    在大唐甘肃发电公司、大唐八○三发电厂各级领导的关心和支持下，一期工程黄土湾水电站于2007年10月1日顺利开工建设。

科学施工打造“放心工程”

    黄土湾水电站位于祁连雪山脚下，昌马峡谷的疏勒河上，装机容量21兆瓦，计划于2009年11月投产发电。曾经寂静的山湾里，因开发建设而沸腾起来。

    水电站导流洞工程是建设的第一步。河西走廊寒风刺骨的初冬，随着导流洞进出口工程的推进，施工难度逐渐增大。受围岩地质状况的影响和制约，工程一度受阻。在困难面前，玉门集千峰水电公司领导带领工程技术人员，驻扎现场查看施工情况，采取在网上注册查阅大量资料的同时，积极与设计单位、施工单位、现场监理共同研讨解决办法。他们遵循安全第一、质量第一、保证工程进度、控制和努力降低工程造价的原则，在施工中严格控制短进尺、弱爆破、强支护、加强围岩监测，克服重重困难，扎实推进工程建设。由于组织措施得力，导流洞工程按期于2008年1月24 日顺利贯通。

    为了使黄土湾水电站成为真正的“放心工程”，全体参建人员发扬特别能吃苦、特别能奉献的精神，白天头顶骄阳、雨雪、风沙，在布满土拨鼠巢穴的戈壁滩上工作，夜晚时常听到远处传来令人发怵的狼嚎声坚守在工地。

    当席卷全国50年罕见的雪灾来临时，正值导流洞工程进入接合的关键阶段。所有参建人员冒着零下40多度的低温，在大雪封山后勤供给中断的困难中坚守并艰难地进行施工。

    随着导流洞的顺利贯通，玉门集千峰水电公司按工程进度计划安排，春节前夕完成了主厂房工程、引水系统、枢纽工程等招投标工作。

    在工程招投标中，玉门集千峰水电公司群策群力、科学策划，聘请专家队伍、精心组织招标工作组，严格招投标、评标程序；坚决做到“三个努力”，即努力做到技术先进、价格合理、质量信誉好的单位中标，努力做到工程质量又好又快，努力降低工程造价。

完善制度建设和管理

    为了确保工程建设的有序进行和科学管理，公司全面加强制度建设，从制度化、标准化入手，组织编制了《公司岗位工作标准》汇编，《公司制度汇编》、《公司紧急应急救援总预案》等规章制度，建立健全有效的管理体制。

    工程建设中，为了确保工程进度的稳步推进，公司领导组织工程项目部精心策划，不断优化施工方案，使工期由原来的34个月缩短到26个月，努力缩短工期，降低工程造价，为工程投产后取得良好的经济效益奠定基础。

    玉门集千峰水电有限责任公司，在大漠戈壁中成立，在工程建设中寻求发展。他们用行动点燃希望之光，创造公司美好的明天。