华电福建南靖水电厂“六措施”推进对标管理工作

电力18讯：    近日，华电福建南靖水电厂召开中层及以上人员参加的对标管理专题会议，部署对标管理工作，全面启动对标管理年活动。 大唐陕西发电公司全面动员推行6S管理

    为确保对标工作取得实效，该厂一是充分运用现有营运改善专题网站等载体进行广泛宣传动员，通过召开专题会议，讨论开展对标管理年活动实施方案，并结合对标长效机制建设的要求，进一步完善内部考核办法和管理制度；二是健全组织机构，加强领导，成立由厂长任组长、副厂长为副组长，其他厂领导、各部门负责人为成员的对标管理领导小组，下设对标管理办公室，负责对标工作的归口管理和组织实施；三是建立企业对标指标体系，并细化分解到各部门、班组和岗位，实现“人人有指标、人人有目标”的对标链条；四是要求加强经验总结与横向交流，通过学习借鉴其他单位的先进管理经验，将其充分运用到实践中，改善经营，优化管理流程，持续改善和提升企业整体经营管理水平；五是要求对标管理办公室每月组织召开一次工作例会，做好对标指标的分析工作，查找对标管理中的存在的差距，提出改善措施，每季度组织出一期对标管理专刊，通报对标工作开展和指标完成情况，并要求对标责任人向专刊投稿数每季不少于1篇；六是按照“5F”管理体系，明确对标指标责任人、部门监督人、职能部门检查人、企业考核人的职责。 大唐赤峰风电公司推行标准化管理

     目前，该厂正按对标管理活动安排，组织制定2008―2010年对标工作目标，并具体细化、量化到主要要素指标上，下阶段，该厂将按对标管理实施阶段的要求，结合企业实际开展对标管理工作。