华电四川宜宾分公司“五措并举”打响扭亏增盈攻坚战

电力18讯：    进入四季度以来，华电四川发电有限公司宜宾分公司以召开行政办公会、生产调度会、月度工作会和党委中心组学习会等形式，认真贯彻落实集团公司、四川公司关于搞好扭亏增盈工作的部署，深入分析不利因素和有利条件，动员公司干部员工振奋精神，坚定信心，攻坚克难，奋战四季度，切实采取有力措施坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

　　扎实抓好安全生产。该公司坚持“安全就是效益”和“三个第一”安全管理理念，增强全员安全生产观念和安全工作极端重要性的认识，把公司“安全无事故、业绩九十分”和“安全措施双保险、多保险”管理思想落到实处，深入开展安全性评价和秋季安全大检查等活动，不断提高公司安全文明生产水平，确保黄桷庄电厂机组“零非停”和公司安全无事故目标的实现。

　　千方百计多发电量。该公司深入开展管理创新年和星级发电企业创建活动，认真贯彻华电四川公司2009年第三季度经济活动分析会精神，制定完成黄桷庄电厂经济指标措施对策，加强经营管理，消除设备隐患，抢抓发电机遇，争取多发多供，努力提升经济效益。同时，积极引导职工树立“过紧日子”和“节约就是赚钱”的思想，深入挖潜降耗，向对标管理和精细化管理要效益。

　　争取政策控亏减亏。该公司努力用活用好国家对关停小火电机组给予的补偿政策，不等不靠，主动出击，积极争取政府部门和有关单位的理解支持。通过坚持不懈的努力，使相关补偿政策得到较好落实和解决，在一定程度上改善了经营环境，缓解了经营压力，推动了控亏减亏和扭亏增盈工作，对保障职工收入、稳定职工队伍起到了重要作用。

　　加强燃煤管理工作。该公司按照“保量、提质、控价”的原则，切实抓好黄桷庄电厂电煤供应工作，加大人防、技防力度，内强管理，外树形象，公平诚信，采取有力措施严防掺杂使假，维护供需双方利益。同时加强煤场管理，认真做好燃煤温度监控和掺烧倒烧工作，防止燃煤自燃降低热值损失，为锅炉安全经济稳定运行和企业降本增效创造有利条件。

　　加大对外创收力度。该公司积极应对市场挑战，广开对外检修作业渠道和多经发展门路，大力实施“走出去”战略，不断增强工程公司和旭能集团在艰苦条件下的打拼能力和创收能力。目前，宜宾华电工程公司在保证内部检修力量的同时，有35名员工辛勤奋战在云南滇东能源第二电厂两台60万千瓦机组维护现场，抽调100余员工征战广安发电公司#62机组大修和走出国门开拓印尼检修市场，用实际行动为企业扭亏增盈作贡献。