中电投黄河水电公司通过“五抓”推进执行力建设

电力18讯：    
为确保集团公司各项战略决策的贯彻落实，黄河公司建立了严格的督查督办体系和机制，使每一项决策从部署到执行、检查、考核、反馈形成闭环管理，大力推进执行力建设。

抓任务落实。该公司首先把贯彻集团公司的重要战略决策放在首位，突出抓好集团公司重要会议部署、文件精神和领导有关批示、指示的落实，对重要工作任务分解立项，在每月的月度工作例会上，逐一进行通报督办，强化执行意识。

抓机制完善。根据公司内部管理程序，明确督办工作责任，完善督办工作考核管理制度，强化激励约束机制，把督察工作纳入目标管理体系，加强管理，严格考核，确保执行到位。

抓方法改进。进一步健全和改进督办工作的方式方法，并研制了统一的督察督办软件，对督察文书实行表格化管理，运用计算机网络对督察信息进行交流和传递，实现督办工作的信息化，提高执行效率。

抓情况反馈。加强对上级请示报告，密切对基层联系，及时反馈督察情况，反映问题和提出建议，为领导决策和再决策提供依据，推动执行开展。

抓工作实效。切实做到应督必督、督则必果，把重要工作目标列入重点督办事项，明确要求，跟踪办理情况，保证公司决策坚决贯彻执行，提高执行质量。

（吴德森）