大唐集团大化水电总厂加强能力建设提高执行力

电力18讯：    本网讯   大化水力发电总厂结合实际深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，围绕“效益年”工作目标采取一系列措施，宣贯同心文化凝聚力量、鼓舞士气，号召党政工团齐抓共管，着重加强能力建设，提高执行力，朝着同一个目标奋进。

    日前，该厂根据时间过半而发电任务仅完成42%的情况，加之处于红水河上游的龙滩电站10月份将下闸蓄水和下游的乐滩电站蓄水发电，夹在中间的大化水电总厂面临着上切下顶双重不利因素。发电量减少了，如何增效益，该厂面临着巨大的压力，但他们没有怨天尤人，而是努力探索提高效益的路子。

    一是该厂分别召开了中层干部和全厂职工大会，厂党委在会上摆情况，分析机遇，注意加强思想引导，提出“责任、忠诚、信任、发展”八字工作理念，帮助员工树立战胜困难的决心和信心，希望员工按照“五最”即“最大的对手是自己，最大的敌人是自我感觉良好，最大的财富是诚实守信，最大的力量源泉是善于总结和不断学习，最好的办法是从细节做起，每天从零开始”来进一步加强学习和反思，积极主动地认真履行好工作职责，促进执行力的提高。

    二是该厂重点就中层干部上半年的个人工作总结情况进行了点评，对相当一部分人自我感觉良好，看不到自己的不足，工作不深入细致，没有忧患意识和紧迫感等这些不良作风提出了批评意见。重申全体中层干部要认真对照“五个要求”即“身体力行是前提，教育引导是根本，督促检查考核是手段，遵章守纪是关键，工作重点在班组”来提高对“岗位职责”的认识，加强能力建设以提高执行力。

    三是全面启动约束机制，加大经济考核力度。该厂制定和完善了《总厂经济责任制考核管理办法》和《总厂岗位奖金考核细则（试行）》等，将提高企业经济效益和工作效率作为一切工作的出发点和落脚点，实现两者的目标同向、追控同步、责任同担，有效地提高了员工的工作主动性和责任意识。

    四是依据职代会的意见和生产工作需要，对2005年7月份实施薪点工资制的相关岗位和薪酬进行微调。微调的侧重点是加强和充实生产一线，进一步调动生产和技术岗位人员的积极性。通过对岗位的动态管理，不断推进改革，完善岗位责任制，增强各级人员的工作责任心。

    五是抓住当前教育培训的有利时机，有计划有步骤地开展形式多样的技能培训工作和岗位技能比武，激发各级人员学技术、长技能的积极性，全面打造训练有素的员工队伍。

    六是发挥梯级电站调度作用，确保防汛与安全发供电两不误。加强技术监控，维护好设备，同时注意沟通好关系，充分利用红水河来水，不发生人为的电量损失，重点抓住第三季度发电良机，力争下半年完成全年发电任务。