转变发展模式中电投河南分公司：提高项目建设质量

电力18讯：    “资产质量差、经营困难的局面，只有通过发展才能从根本上扭转。但是新建机组如果不能盈利，这种愿望仍将无法实现。” 8月9日，河南分公司有关领导向笔者介绍情况时如是说。今年以来，该分公司从企业内部和电力市场的实际情况出发，坚持抓好发展这个第一要务，不仅追求发展的规模，而且注重优化发展模式，从工程建设质量和选址、选型、设计、的各个环节，提高新建机组的投产质量和创利能力。

河南分公司为了提高工程建设质量，提出了机组投产 “三百”目标，要求新投产机组自动和保护投入率达到100%，技术指标100%达设计值，取消试生产期，直接投入商业化运行，并连续运行100天以上。还要求所有新建项目达到机组级顺序控制（APS）的要求，实现机组 “一键式”启动，即在机组启动中，按下一个控制键，整个机组就按先后顺序自动启动，有效避免人为操作的不稳定因素。最近投入商业运行的新乡豫新公司30万千瓦7号机组，已经实现了这一目标。

河南分公司为了有效降低工程造价，在做好项目选址、设备选型、工程招投标等工作的同时，重点抓了新项目的设计优化。如南阳2×21万千瓦热电联产项目，去年底已经开工，锅炉和烟囱桩基已施工，原概算造价20.4亿元，虽然进行了部分设计优化，并在招标过程中坚持合理低价中标的原则等，但造价仍然在18亿元以上。以此测算，机组投产后即面临亏损。针对这一情况，分公司进行了深入的分析研究，认为只有打破常规设计模式对工程进行全面设计优化，才能将造价降下来，除此别无它法。于是，果断地于6月初暂停了施工，组织工程技术人员进行调研论证，向设计单位提出了力争将造价降到16亿元之内的优化设计目标。目前初步设计优化已基本完成，下一步将组织专家评审。

河南分公司随着4个建设项目220万千瓦装机容量的陆续建成投产，不但将在规模上发生重大变化，而且设备技术水平、运行管理水平也将上一个新台阶，综合供电煤耗将明显下降，经营局面将会得到重大改变。