加强管理全力减亏中电投江西分公司召开年中工作会

电力18讯：    8月9日，江西分公司在南昌召开2006年年中工作会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司2006年年中工作会议精神，总结分析江西分公司1―7月份工作情况，查找问题，交流经验，明确后五个月工作重点，动员分公司系统干部员工坚定信心，团结鼓劲，扎实工作，为全面完成今年各项目标和任务，实现“十一五”良好开局而努力奋斗。

江西分公司党组书记、总经理任德清，党组成员、副总经理靳东来，党组成员、纪检组长兼工委主任万里，财务总监韩志伟出席会议，分公司各部门负责人、所属单位副处以上领导干部参加会议，分公司各部门主管列席会议。

会上，任德清总经理作1―7月份工作报告。他回顾了分公司1―7月份的主要工作，指出：今年以来，分公司系统认真贯彻集团公司工作会议精神和分公司工作会议精神，以加强管理、全力减亏、加快发展为工作主线，全面实施打工经济、创业经济，积极走出去，着力建设创新创业、绿色能源、和谐奋进江西分公司，经过全系统广大干部员工的共同努力，各项生产经营指标总体情况完成良好，6月、7月份当月实现盈利，1―7月份较去年减亏77.89%，为全面完成全年的各项目标和任务打下了良好的基础。他归纳了1―7月份工作的六个特点：一是减亏工作成效明显；二是安全生产持续稳定；三是发展保持良好势头；四是“走出去”成效初步显现；五是队伍素质稳步提升；六是党群工作不断加强。

在肯定成绩的同时，任德清分析了当前存在的主要问题：一是忧患意识、生存意识不够；二是集团公司改革创新的部署还不能有效落实；三是没有把精细化管理作为企业管理的核心工作来认识；四是干部队伍中还存在责任意识不强、作风不实的现象。他强调：一定要在“新“字上下功夫，冲破旧的管理思维，管理模式、管理手段，把集团公司各项改革创新的部署落到实处；一定要把实施打工经济、创业经济，积极走出去，作为江西分公司求生存、谋发展的内在需要来认识、来推进；一定要把精细化管理，作为管理的核心内容来认识，来推进，把每一项工作、每一个环节都落实到具体岗位、落实到人，持之以恒、坚持不懈；一定要把“四好”领导班子建设，作为落实分公司发展战略的关键工作来认识、来推进，切实解决领导班子和领导干部的作风、能力、素质、工作质量和效率问题。

对于后五个月的工作，任德清提出了六个重点：一是全力完成减亏目标任务；二是继续保持安全生产良好势头；三是认真抓好各个前期项目落实；四是坚定不移地推进改革；五是切实抓好队伍建设；六是扎实推进党群的各项工作。

韩志伟在会上作了分公司1―7月份经济运行分析报告。他分析了宏观经济运行形势及企业的盈利状况，总结了分公司1―7月份经济运行的主要特点，指出了经济运行中存在的主要问题，分析了后阶段经济运行形势，提出了8项重点工作：一是抓住售电量重要环节；二是抓住燃料成本重要环节；三是从严控制各项成本；四是高度关注对外业务盈利水平；五是把握分宜公司的难点问题；六是加强基础管理，防范经营风险；七是坚持精细管理，效益优先；八是扎实推进改革创新，充分调动广大员工的积极性。

景德镇发电有限责任公司、分宜发电有限责任公司、三和电力股份有限公司、三和上犹江水电厂、中电电力工程有限责任公司、翔鹰电力实业有限责任公司、贵溪发电有限责任公司分别就节能降耗、工程建设、三项制度改革、班组建设、市场开拓、“走出去”、委托制管理作了大会发言。

下午，大会进行分组讨论。与会代表分火电、水电、检修、辅业四个组就贯彻集团公司年中工作会议和本次会议精神，落实集团公司改革创新的各项部署，全面完成今年的三项责任制目标和任务进行了研讨。

靳东来在总结讲话中就贯彻本次会议精神提出了三点意见：一是统一认识，知难而进，坚定战胜困难的信心；二是总结经验，强化管理，认真研究部署下一步工作；三是落实责任，扎实工作，确保三项责任制目标任务的完成。

下午的会议由任德清主持。