大唐岩滩水电公司“三心三稳”扎实做好十八大安全稳定工作
2012-11-09 08:14:10 来源:
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电力18讯: 本网讯(唐维维) 大唐岩滩水力发电公司把“十八大”期间企业的安全稳定作为第一要务,从讲政治、讲党性的高度出发,专心、真心、细心地做到企业安全稳、队伍稳、环境稳,以良好氛围保驾护航“十八大”。
专心抓牢生产,稳定安全。该公司以强化制度执行为重点,一是严格执行各级管理人员到位制度,加强作业组织管理;二是深入开展安全隐患排查,把隐患排查和专项整治工作同日常安全检查相结合、同秋季安全大检查相结合、同各项专项检查相结合,确保设备隐患排查“零死角”;三是做好对重大危险源的动态管控,加大对重大安全隐患的排查和专项整治,努力消除隐患,杜绝人身伤亡和重大安全事故发生;四是重点增加对机组、变压器等主要设备巡回检查频次,提高对标对表质量,尤其针对隐患和原有缺陷设备“对症”诊断,及时汇报消缺;五是加强应急管理,完善应急预案体系,深化现场处置方案,进一步规范和提高应急演练的针对性,同时加强演练评估,完善应急通讯、物资、队伍保障,全面提高应对突发事件的能力。
细心构建联防体系,稳定环境。该公司从“十八大”期间环境稳定的重要性和紧迫性出发,加强协调沟通,构筑起武警、保安和运行监控的3方联防体系。一是加强武警守卫监控和定期、不定期巡逻,全面防范和从重打击擅闯禁区的非法行为,坚决维护厂坝区的安全;二是切实做好厂区的防火、防盗等工作,严密监控和排查进出厂区的外来人员,全面维护企业和员工的人身及财产安全;三是加强对厂区要害部位的巡逻、管控和防范工作,消除隐患,确保“十八大”期间安全生产稳定;四是做好信息沟通,建立遇特殊情况及时向安保责任部门和值班领导报告制度;五是积极与库区居民加强沟通交流,充分维护好地企关系,努力营造稳定和谐的外部环境;六是全面落实责任制,提高相关的应急处置能力,确保特殊事态控制的主动权,全力确保“十八大”期间的环境稳定。
真心关怀员工,稳定队伍。该公司坚持“以人为本”的原则,一是执行企业领导定期下班组制度,利用班组安全学习日,班前班后会等宣贯集团公司三季度经济活动分析会精神,引导员工把思想自觉统一到圆满实现“十八大”保电任务上来,形成上下齐心保电的良好态势;二是开展“比服务,比奉献”活动,组织机关党员干部进一线、进岗位、进家庭,服务员工,把企业的关怀和温暖送到员工的身边,解除员工后顾之忧,确保员工安心投入“十八大”保电保安全工作;三是及时掌握员工思想动态,通过月度生产考评会、支部会议,认真开展每月员工稳定情况排查、总结和汇报,加强部门、班组之间沟通协调,及时发现和解决问题。此外,该公司还实行领导包案制度,对排查出的不稳定因素包案到人,责任落实到人,确保矛盾不积累、不上交、不激化,全面稳定员工队伍。
专心抓牢生产,稳定安全。该公司以强化制度执行为重点,一是严格执行各级管理人员到位制度,加强作业组织管理;二是深入开展安全隐患排查,把隐患排查和专项整治工作同日常安全检查相结合、同秋季安全大检查相结合、同各项专项检查相结合,确保设备隐患排查“零死角”;三是做好对重大危险源的动态管控,加大对重大安全隐患的排查和专项整治,努力消除隐患,杜绝人身伤亡和重大安全事故发生;四是重点增加对机组、变压器等主要设备巡回检查频次,提高对标对表质量,尤其针对隐患和原有缺陷设备“对症”诊断,及时汇报消缺;五是加强应急管理,完善应急预案体系,深化现场处置方案,进一步规范和提高应急演练的针对性,同时加强演练评估,完善应急通讯、物资、队伍保障,全面提高应对突发事件的能力。
细心构建联防体系,稳定环境。该公司从“十八大”期间环境稳定的重要性和紧迫性出发,加强协调沟通,构筑起武警、保安和运行监控的3方联防体系。一是加强武警守卫监控和定期、不定期巡逻,全面防范和从重打击擅闯禁区的非法行为,坚决维护厂坝区的安全;二是切实做好厂区的防火、防盗等工作,严密监控和排查进出厂区的外来人员,全面维护企业和员工的人身及财产安全;三是加强对厂区要害部位的巡逻、管控和防范工作,消除隐患,确保“十八大”期间安全生产稳定;四是做好信息沟通,建立遇特殊情况及时向安保责任部门和值班领导报告制度;五是积极与库区居民加强沟通交流,充分维护好地企关系,努力营造稳定和谐的外部环境;六是全面落实责任制,提高相关的应急处置能力,确保特殊事态控制的主动权,全力确保“十八大”期间的环境稳定。
真心关怀员工,稳定队伍。该公司坚持“以人为本”的原则,一是执行企业领导定期下班组制度,利用班组安全学习日,班前班后会等宣贯集团公司三季度经济活动分析会精神,引导员工把思想自觉统一到圆满实现“十八大”保电任务上来,形成上下齐心保电的良好态势;二是开展“比服务,比奉献”活动,组织机关党员干部进一线、进岗位、进家庭,服务员工,把企业的关怀和温暖送到员工的身边,解除员工后顾之忧,确保员工安心投入“十八大”保电保安全工作;三是及时掌握员工思想动态,通过月度生产考评会、支部会议,认真开展每月员工稳定情况排查、总结和汇报,加强部门、班组之间沟通协调,及时发现和解决问题。此外,该公司还实行领导包案制度,对排查出的不稳定因素包案到人,责任落实到人,确保矛盾不积累、不上交、不激化,全面稳定员工队伍。
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