国电大寨电厂推行绩效管理，提升管理水平和综合竞争力

电力18讯：    大寨电厂积极探索并稳妥推行全面绩效考核管理工作，从2013年1月正式实施，该厂将在人力资源部、安全生产部、发电部等职能部门运行绩效考核管理机制，逐步建立经常性地绩效考核评价，实现收入与业绩贡献挂钩、罚懒惩惰的科学分配机制，更好地调动广大员工的工作积极性，扎实推进企业各项工作的全面开展，探索实践绩效管理工作的新思路和新方法。该厂根据目标管理的"黄金准则"，构建了涵盖目标设定、目标内容及执行、目标考核及考核机构"四位一体"的绩效管理工作体系，不断强化绩效考核力度，形成有效的激励和约束机制，确保实现安全生产规划目标、各项生产经营目标，提高企业综合竞争能力。

     该厂未雨绸缪，为确保绩效管理工作的有效实行，该厂从2010年起就着手绩效管理的准备工作，并试运行了《绩效工资动态管理考核实施办法（暂行）》。2012年年初即成立了绩效考核课题研究领导小组，开展了专题调研，经过多次专题会议研究、意见建议征求、探讨界定合理的指标权重和处罚标准等，并结合实际采集相关信息，根据各个岗位的责任轻重、业绩、贡献、能力等，反复讨论、修改绩效管理办法和绩效指标，并经职代会专业团组长扩大会议讨论通过了《国电大寨水力发电厂绩效管理办法（试行）》、《国电大寨水力发电厂厂级绩效指标》及各部门绩效考核标准等10个管理标准的考核体系，通过办公自动化系统等广泛宣传，使广大员工对绩效管理有了全新、全面的认识，并将全面绩效管理是提升企业整体管理水平和综合竞争力的理念渗透到每位员工的工作、行动中，实现以制度化促进生产经营管理的规范化、科学化。该厂的全面绩效管理工作，将员工的业绩、能力、贡献与薪酬待遇、岗位、培训、职业生涯设计等有机结合，努力构建高效、实用的激励和运作机制，鞭策员工不断改进工作、刷新工作业绩，实现人才不断优化配置，促进人力资源开发利用，不断提升企业管理水平。（刘春丽）