大唐岩滩水电公司创建“四型班组”提升班组管理效率

电力18讯：    本网讯（唐维维）　大唐岩滩水力发电公司以提升班组管理效率为目标，不断优化班组管理模式，通过创建效益型、学习型、安全型、和谐型班组，有效提高了班组的执行力和向心力，连续多年实现了班组安全生产无事故、人员无违章、机组零非停的安全生产稳定局面。

　　建章立制，创建效益型班组。无规矩不成方圆。对此，该公司从加强机制建设入手，一是创新班组长管理机制。即建立健全班组长选拔、激励和提升机制，选好、管好、用好班组长，提升班组长的班组管理水平，从源头上规范班组管理；二是执行班前思想、精神诊断制度。对于思想不稳、精神不佳、情绪的员工开展班前检查，对状态不佳人员做好安置工作避免发生安全事故；三是制定《班组管理责任划分》，明确班组“八大员”的职责范围，签署员工“四互相”保证书，即互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证，提高班组的工作效率和安全意识；最后，实行检修期班组“两班倒”模式，保持工作的延续，有效减少人员加班产生的疲劳，提升检修进度。

　　紧盯现场，创建安全型班组。班组员工现场作业的安全与否，直接影响着企业整体安全生产，该公司从规范现场管理出发，一是通过危险识别、风险警示、应对措施、差错控制等方式，编制专业工种主要风险识别卡、主要设备风险识别卡，从制度上推行规范化、精细化的班组现场管理；二是执行《三讲一落实执行表》不离工作面制度和中间工作准入程序，部门现场抽查点评，及时发现和纠正问题；三是推行负责人“包头包尾”制，即安全把关第一个确认，检修成果最后一个检验，把安全风险消灭在萌芽状态；四是以开展党员责任区、党员示范岗、党员先锋岗、党员岗位服务承诺等活动为载体，发挥党团员等在安全生产中的作用，确保关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着，全面提升班组现场安全管理水平。

　　强化培训，创建学习型班组。该公司着力于把班组建设成为员工学习本领、比拼技能、实现职业理想的“人才基地”，对此，该公司一是丰富培训模式，使班组培训范围“零死角”。采取“知识问答”、技能比武、轮值主讲、模拟负责人、换岗交流、案例学习等，把班组成员培养成“一岗多能”人才；二是以“自我发现、自我纠正、自我提高 ”的主题活动为载体，开展合理化建议、缺陷查找、自我纠正等活动，鼓励员工善于发现问题和解决问题，提高员工工作责任心、积极性；三是全面开展小指标劳动竞赛活动，巩固指标达标管理成果，深化班组过程管控体系。最后，以建立公司内部后备人才库为方向，以跨部门挂职为重点抓好定向培训。2012年，该公司多名班组员工跨部门进入安监部、设备管理部等部门挂职锻炼，加速了其实现职业理想的步伐。

　　文化聚心，创建和谐班组。该公司在班组管理中注重用真情凝聚人心、用爱心暖人心，从而把班组力量凝聚到安全生产上来。首先，推行班组民主管理。鼓励班组自主设计和规划内部管理工作，创造宽松、愉快的工作环境；其次，建立职能部门服务班组联系点制度，为班组解决实际困难，支援班组建设，解决班组的后顾之忧；第三，为班组员工搭建成长成才平台。从员工特长、兴趣出发，设置岗位，激发员工潜能，同时开展班组人才评价工作，选聘首席专业市和专业技术带头人，让想干事的人有平台，能干事的人有舞台。此外，还建立班组员工个人档案，坚持生日送祝福，困难送帮扶等，让员工切实感受“小家”温暖，全面增强班组的凝聚力和战斗力。