华电陈飞副总经理赴重庆江西湖南视察指导工作

电力18讯：    9月19日至23日，集团公司党组成员、副总经理陈飞先后赴重庆、江西、湖南调研，重点察看了万盛电厂和黄金埠电厂建设工地汽机运转层、控制室、锅炉平台等场地，详细询问各标段的施工现状、工期进度、设备供应、工程造价节约等情况，并赴湖南邵阳市踏勘宝庆项目厂址。

    在万盛电厂，陈飞代表集团公司对项目业主、施工单位、工程监理、设计等参建各方战高温、抗干旱，坚守一线的拼博精神和所付出的艰辛努力表示感谢。针对目前施工工艺等方面存在的差距，陈飞同志要求建设各方明确目标，制定措施，狠抓落实，深刻领会“四新”电厂的内涵，进一步落实各项要求，始终以“造价控制”为核心，全面做好安全、质量和进度控制。第一，认真分析，科学安排施工进度，抓住施工各环节主要矛盾，预期解决可能出现的困难和问题，提前研究预案和解决措施，力争实现高质量投产。第二，高度关注工程质量，要从“内在”和“外在”两个方面严格要求，既要从建筑质量、设备安装质量和机组达标等方面抓好工程核心质量，又要使外在工艺质量和施工工艺水平进一步提高。尤其是对于成品保护要加强，对于目前工艺质量和成品保护出现的问题必须尽快整改。第三，随着施工过程中的交叉作业、高空作业逐渐增多，实际作业和思想上的疲劳都会带来安全问题，业主、施工、监理各单位要始终高度重视安全问题，进一步提高安全文明施工水平。第四，从优化设计入手，做好建设和管理全过程的造价控制，在这一前提下可以进行节能、变频等高新技术的实践和创新。第五，进一步抓好生产准备人员理论实践和应急培训工作，为第一台机组顺利投产打下坚实基础。生产准备不仅仅是投产前的培训准备，还包括运行制度的准备，要真正把 “做实、做新、做大、做强”的工作方针，“以电兴业、强企报国”的企业精神和“忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才”的职业道德观贯穿于企业管理。第六，要着手研究二期的发展问题。万盛电厂紧靠贵州，煤炭资源丰富，要通过发展给全厂职工带来希望和前途。陈飞同志还对电厂投产后的效益问题，以及职工加强学习问题提出了具体要求。

    在黄金埠电厂，陈飞对工程建设、生产准备、经营管理等提出了要求。关于工程建设，第一，建设各方要通力合作，力争创造全国600MW超临界机组建设工期23个月的新水平，同时#2机组以#1机组为目标，间隔4个月后，在迎峰度夏前投产，要围绕这个目标加大工作协调力度。第二，要认真研究施工工序和工艺，要达到更高的标准。要精心调试，特别是分部调试质量很重要。要做好交叉保护，损坏的要实行赔偿制度。第三，安全工作要牢固树立“所有工程设施的地方，所有有人的地方，都是不安全的地方”的观念，同时要坚信，不安全的地方通过努力，都可以消除这些不安全的因素。要学会判断不安全因素和危险因素。第四，造价控制的关键在设计优化，而不是克扣施工单位、监理单位。要抓住设计优化这个龙头，节省开支，降低工程造价。关于生产准备，不仅要加强理论培训，更要加强具体实践，要全面参与设备调试的全过程。要加大应急机制培训，反事故能力培训。在理论与实践的培训中，应知应会一定要落实。培训工作要实事求是，来不得半点虚假。要加强队伍建设和制度建设，使制度和人有机结合起来。关于经营问题，黄金埠地处在铁路运输末端，煤价不具优势，要搞好经营，一是控制造价，争取控制在3500元/千瓦时以内；二是加强煤的综合管理，保证质量，控制煤价，保证供应；三是加强运行管理，降低发电煤耗；四是加强市场营销，提高利用小时数。

    在宝庆煤电项目处，陈飞指出，煤电一体化是这个项目的优势，工作要做实、做细，附属产品要作长远规划。环保问题要高度重视，空中、地下都要做到零排放，为老百姓和子孙后代负责。陈飞同志强调，要充分发挥地方政府的积极性，尽快做好土地报批工作；有关单位要全力以赴，尽早取得国网公司对工程接入系统的批文；华中分公司、宝庆公司和集团公司有关部门要积极争取，以获得国家发改委的批文。

    在湖南调研期间，陈飞分别会见了湖南省副省长徐宪平，邵阳市委书记盛茂林、市长黄天锡，以及省发改委有关负责同志，双方就加强合作、共同发展达成了共识。邵阳市委书记盛茂林代表地方表示，将举全市之力，主动出击，克难制胜，确保宝庆项目早日上马。