华电集团公司召开分支机构及直属企业主要负责人会议

电力18讯：    

本网讯  10月14日，公司系统分支机构及直属企业主要负责人会议在华电高级培训中心召开。集团公司党组书记、总经理贺恭，党组成员、副总经理曹培玺、程念高、任书辉，党组成员、纪检组组长迟文江出席会议，公司本部各部门主要负责人、公司系统各分支机构及直属企业主要负责人参加了会议。

会议认真传达了刚刚闭幕的十六届六中全会精神，通报了国务院国资委对集团公司05年度业绩考核的反馈意见，充分肯定了今年前三季度的工作成绩和经验，深入分析了当前集团公司面临的形势以及工作中的薄弱环节，进一步明确了第四季度的工作任务，动员全体干部员工大干四季度，为实现今年经营发展“双突破”目标，超额完成全年经营发展任务而努力奋斗。


集团公司党组书记、总经理贺恭在会上做了重要讲话。他指出，今年前三季度，公司系统的生产、经营、发展、改革及队伍（班子）建设等各项工作均有序推进，取得了积极的阶段性成果，发电量保持较快增长速度，高于全行业平均增长水平，经营成果较上年同期有较大提升，电源、煤炭、金融“一体两翼”建设取得较快进展，为全面完成全年经营发展任务奠定了坚实的基础。

针对前三季度经营发展工作中存在的薄弱环节，贺恭强调，各单位要抓住第四季度的有利时机，重点抓住电量、电价和煤价三大要素，巩固和扩大前三季度经营、发展、安全生产方面取得的积极成果。部分经营成绩不理想的单位，要充分发挥主观能动性，采取有针对性的措施，尽力克服和降低客观不利情况所造成的影响，力求完成任务或取得较好的成果。针对第四季度项目投产时间较集中，不少项目还存在的设备供货、送出衔接等困难，贺恭强调，各分支机构和有关部门要对工程进度、设备供应、现场协调、送出落实、调试安排等工作进行细致清理，明确目标，落实责任，确保完成全年的投产任务，实现规模、结构的“双赢”以及达标投产、赢利的“双目标”。

贺恭要求，各单位要以科学发展观和构建社会主义和谐社会为指针，进一步增强完成全年任务的信心和决心，分解好、落实好、完成好年中经济活动分析会确定的各项生产经营发展目标，夺取全年经营发展工作的“双突破”；同时，做好今明两年工作的衔接。

集团公司党组成员、副总经理曹培玺、程念高、任书辉分别就经营、发展和生产等方面工作做了专题讲话。

曹培玺对公司前三季度经营工作进行了总结，对做好第四季度的经营工作提出了要求，强调要进一步加大营运改善、向内挖潜、降本增效的工作力度；继续加强“三电”、“三煤”工作，力求增量、提价、增收；加强固定成本控制，确保完成全年扭亏增盈任务；积极开展健康有效的公关工作，争取国家和各级政府的支持帮助，努力改善企业的外部经营环境。

程念高分析了公司前三季度的发展计划和基本建设执行情况，对第四季度的计划发展工作提出了五个“着力”点，即着力强化发电量目标管理，力争超额完成发电量目标；着力强化煤耗督导工作，确保煤耗目标完成；着力做好项目评优工作，力争公司“十一五”规划项目全部进入国家后三年核准规模；着力做好投产项目的协调工作，确保全年投产目标如期完成。

任书辉对公司前三季度的生产工作做了通报，对第四季度的安全生产、设备整治、燃料管理、市场营销、环保脱硫等工作提出意见，要求公司系统企业要进一步落实安全生产责任制，强化安全管理，预防事故发生；加强生产管理，确保发电量目标完成；加强精细化管理，确保能耗目标完成；发扬“三千”精神，全面推进市场营销工作；努力做好环保工作；全力做好煤炭供应；大力抓好科技创新工作。

华电煤业公司、华电财务公司、华电国际公司、华电福建公司、华电四川公司、华电贵州公司、华电能源公司、华电江苏公司等八家单位分别就前三季度各自的工作情况做了交流发言。发言针对工作中所存在的薄弱环节和第四季度的工作任务，提出了具体的应对措施。与会代表一致表示，在集团公司党组和贺恭总经理的坚强领导下，公司系统广大干部员工一定能坚定信心，因利势导，全面安排，拼搏冲刺，实现今年工作的“双突破”，力争抱个“金娃娃”，全面完成06年的各项经营发展任务，为实现集团公司“十一五”的良好开局以及“358”战略计划做出新的贡献。