乌溪江电厂全面掀起创建优秀发电企业高潮

电力18讯：    在建党85周年前夕，浙江华电乌溪江水力发电厂召开全厂党员干部大会，对创建华电优秀企业进行一次再动员，党委书记方正亚在讲话中明确了具体创优目标、时限、要求，极大地鼓舞了职工的积极性，全厂上下掀起创优新高潮。

    今年初，该厂明确提出今年是创建集团公司优秀发电企业，深化企业内部改革，大力推动乌溪江电厂全面发展的关键一年。上半年，该厂认真贯彻落实集团公司的各项指示精神，在加强企业管理的同时，不断加强党建和思想政治工作，促进了企业三个文明建设协调发展。在做好各项日常工作的同时，先后开展了党章专题学习和社会主义荣辱观教育，通过了标准化AAAA认证，成功抗击了台风暴雨，安全生产管理工作和设备健康状况都很好。至6月30日，电量已完成3.67亿，利润超过3000万，连续安全生产日达到2228天，提前实现了时间过半、任务过半的目标。已基本具备了优秀发电企业的硬性指标，为确保创优目标务期必成，该厂对创优工作提出三点要求。

    一是充分认识到创优工作的重要性。创优是全面提高企业的综合管理水平和市场竞争能力的必由之路，是衡量企业绩效管理水平和员工素质的综合指标，是进一步提升电厂在集团公司系统实力地位和美誉度的关键因素；目前内外条件都基本具备，是创优的最佳时机，因此全厂干部职工务必要统一思想，充分认识到创优工作对乌溪江电厂的重要性和艰巨性，尤其是党员和领导干部，要切实担当起创优工作先遣队的作用，想在前、干在前，奉献在前。

     二是在创优工作实践中，始终坚持做好“一二三四”，即围绕“一个目标”，以“建设科学发展、良性循环、和谐共进的优秀企业”为目标。明确“两大定位”：一是品牌定位：通过创优，乌电要在各方面体现“全面先进”，要有长期效应，使企业永葆先进。二是形象定位：实现贺总提出的“三度”即社会美誉度、对集团公司的贡献度、员工满意度三者的和谐统一。坚持“三个方针”：即以创优作为统领全局工作的总纲和主线，把创优与安全生产、经营管理工作融为一体、互相渗透，对创优的各项指标进行实时控制、过程在控。确保“四个到位”：认识到位、组织到位、措施到位、结合到位，使“创优”工作与改善营运管理紧密结合，以保证创优活动取得实效。

     三是把创优工作作为今年下半年的一项重点工作，以创优工作为主线，强化四种意识：即强化主动意识。认真对照优秀企业管理办法和评价标准，倒排时间进度，把每一个指标、每一项工作都分配到各责任部门，实行专人负责。各部门根据分工，通过主动思考现状，分析差距，研究制定措施；强化长效管理意识。创建优秀发电企业，指标是重点，完成指标，管理是关键。在创建工作中，要进一步加强企业的长效管理，切实做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查，确保设备健康可靠、确保企业运作顺畅；强化责任意识。把“创优”指标与绩效考核挂钩，把每项指标分解到部门，与每月的生产工作任务一样，对创建工作实行同布置，同检查，同考核，形成一套完整的闭环管理制度。建立创建优秀发电企业责任制，使“创优”工作的成效与每个部门、每个员工经济利益挂钩，使人人参与其中，发挥每个员工的“创优”热情和主观能动性；强化人本意识。坚持以人为本的思想，紧紧依靠广大职工，最大限度地调动和发挥职工的积极性。同时要求党员、干部身体力行地为职工做好榜样，在创建工作中充分发挥出骨干带头作用和先锋模范作用。