华电淄博热电管理创新亮点纷呈

电力18讯：    今年以来，面对严峻的生产经营形势，华电淄博热电有限公司确立“发挥优势，突出特色，在精细化管理上有所作为，持续增强企业相对竞争力”的“管理创新年”活动思路，坚持从各项基础性工作抓起，努力让管理创新成为企业的特色和亮点。    

　　扭亏增盈取得显著成果。针对地区工业用热数量大幅下降、企业融资能力偏弱等不利因素，该公司紧紧把握政策利用、产量结构安排、运行优化调整、成本费用控制、燃料管理等企业运营“五大环节”，积极将2007年开展的“全过程精细化管理活动”和“管理创新年”活动紧密结合，全面提高企业营运水平，力促扭亏增盈工作取得全面突破。1至9月份，该公司累计完成税前利润1088万元，扭亏增盈取得全面突破。    

　　安全管理凸现刚性。通过修订完善各类反事故保障措施、应急预案，强化一把手责任制，将安全生产的责任目标对决策层、管理层、执行层和操作层进行层层分解，做到思想、压力、责任、目标“四到位”，努力形成“全厂控制事故、部门控制障碍，班组控制异常、个人控制违章”的四级控制格局；通过建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，加大技术监督和缺陷监管力度，1至9月份，该公司机组等效可用系数完成98.01％，同比增加4.53％，设备可靠性进一步提高；通过开展安全展板、安全签字、安全知识答题等活动，不断提高员工安全意识，截至10月15日，该公司实现连续安全生产4085天，继续在全国同类型机组中保持领先，安全生产基础日益牢固。    

　　燃料管理细致入微。确立了“提高管理水平、降低燃料成本、确保煤炭供应”的燃料运营思路，在电煤调运方面，始终坚持“五统一”原则，多方位、多层次拓展煤源，努力优化进煤结构，加大催交催运力度，力争计划内煤炭兑现率达到100％；在控制煤价方面，确保重点订货合同兑现率，最大限度降低电煤价格；在保证煤质方面，加强采制化管理，从规范取样、人员培训等入手，严格遵守“煤质不确定不上仓，无化验结果不上仓，新矿来煤不上仓”的“三不”规定，确保将热值差控制在规定范围以内。1至9份，该公司入炉煤掺配合格率达到98％以上，创历史最好水平。（李鹏）