大唐哈一热“十二字”理顺企业安全生产管理思路

电力18讯：    “以管为主、以干为辅、管带结合”是大唐哈尔滨第一热电厂在春节过后针对安全生产管理中的薄弱环节所提出的一项对策，目的是进一步规范整合安全生产管理体系，确保企业在安全生产的各个环节中切实建立起“凡事有人管的明白、凡事有人干的明白、凡事有人监督指导明白”的安全生产基础保障格局，从而更为直观地为企业提高盈利夯实基础。

　　以管为主，与时俱进求完善。该厂2台30万千瓦新建机组投产运营的时间不长，在基建期和机组试运阶段所摸索并应用的安全生产管理方式方法，虽然为两台机组如期投产作出了积极贡献，但却受到了正常生产运作期的严峻考验。根据实际情况，该厂及时提出了要用与时俱进的眼光看待管理，以明确各级安全生产管理人员的岗位职责为基本点，辐射各项分管工作，全面推陈更新、完善或补充与企业当前安全生产形势相吻合的管理方式方法，尤其针对设备管理、检修维护、燃料管理、运行管理、安全管理等方面，提出要在协调、沟通、合作等环节上找准衔接点，避免因职责不清、分工不清、相互推诿而导致工作搁置或延误，确保安全生产管理体系达到“本质安全”的要求。

　　以干为辅，前思后虑再行动。在“管的明白”的基础上，为正确引导广大基层职工用科学发展观来继承和发扬实干精神，该厂明确指出生产系统的职工，尤其是检修维护人员面对缺陷时要以干为辅，重点是在动手操作前细致思考三个问题：一是谁负责的设备出现了故障？二是为什么会出现这种故障？三是能不能永远不出现类似的故障？待问题思考明白后再去有针对性、有步骤、有条理地根除缺陷，避免重复性检修作业浪费资源。此举有效增强了广大职工的责任意识和创新意识，在促进职工岗位成才的同时，也为企业又好又快发展奠定了基础。

　　管带结合，提高辅助职工战斗力。由于该厂招募的辅助职工上岗时间较短，对电力企业工作知之甚少，导致厂内生产任务重时，辅助用工人员战斗力不强，不能适应企业安全生产工作的需要。对此，该厂提出新聘用的辅助用工人员必须在专业人员的带领和监护下工作，以保证其人身安全，并适时传授电力企业相关知识，带领其共同参加班组组织开展的“三讲一落实”活动和安全例会活动。此外，该厂定期开设专门的安全技能培训班提高辅助人员自我安全防范意识、应急能力和基本职业技能，从而切实满足企业安全生产需要，提升人员整体战斗力。