大唐双鸭山热电公司推行“心”管理模式促和谐

电力18讯：    本网讯（蒲玉亮）　拥有健康的人力资本，是企业实现从优秀到卓越的最宝贵资源。为了打造EAP长效机制，大唐双鸭山热电公司通过推行“心”管理模式，提高员工的幸福生活指数，调动员工的工作热情，激发员工的创造潜能，推动企业全面持续协调发展。

　　为员工煲制“心灵鸡汤”。有句话叫“健康人生从‘心’开始”，心理状态直接影响到人们的身心健康。只有管好员工的“心”，才能创造工作中的“和谐”。为消除外部环境因素对员工职业心理健康的不良影响，该公司通过文化宣贯理念引导的方式，教育和引导员工形成良好的精神需求；通过定期开展荐书学习活动、主题文化沙龙等活动，让员工们相互分享在工作、生活、学习中的感悟；以“我身边的典范人物”为主题，推出了先进典型和进步家庭的系列报道，挖掘他们身上的亮点，发挥他们的典范和凝聚作用，带动身边的人向他们学习，让员工感受到企业的尊重与关怀。

　　让员工享受“心理福利”。为帮助员工有效进行情绪管理和压力管理，提升员工情绪管控能力，该公司注重促进人的心理和谐，加强人文关怀和心理疏导，通过组建心理保健专家团队，开通咨询绿色通道，为干部员工提供高效优质的心理健康服务。该公司成立了企业全员情绪管理小组，建立全员情绪管理骨干队伍，在员工休息室内的墙上，挂上员工的“心情晴雨表”，即在每位员工的名字下面贴上不同颜色的“表情牌”，并结合现场管理、班组管理、岗位管理等手段，积极开导，合理安排工作任务，使每名员工都能以好的心情投入到工作中。同时，引进情绪管理课程及方法体系，让员工主动参加心理讲座和内部心理辅导员的帮助，通过创造更积极的情绪氛围，让员工实实在在地享受企业送出的这份厚重的“心理福利”。

　　向员工传递“乐活法则”。为保障员工的心理健康，该公司以建立良好的人才选用机制，坚持在公平竞争中识别人才、发现人才、培育人才，做到人尽其才，才尽其用。对员工管理遵循物质激励和精神激励相结合、激励与约束相结合，为员工指明发展的方向，让员工有向上发展的空间，使员工有更加积极的工作态度。建立以绩效为依据的分配制度，形成了一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，在企业内部营造一个舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境，增强员工实现自身价值的自豪感和成就感。为促进员工队伍的稳定，加强干部员工的沟通与交流，该公司还创新建立了多层次沟通交流机制，即形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的对话机制，保证内部沟通渠道的畅通。此还，还专设了“信访接待室”，定期开展领导接待日活动，让各种矛盾化解在萌芽之中，推进了和谐企业建设。

　　给员工营造“快乐氛围”。为给员工提供一个健康、舒适、团结、向上的工作环境，该公司号召员工开展每日“工间操”活动，让干部员工身心放松、健康随行；广泛开展“三学、三查、三提升”主题宣传教育活动、“节能表率、攻坚先锋”评选活动、“做最优秀的自己”提升行动和“同岗争先”对标行动等主题活动，不仅鼓舞了队伍士气，激发了队伍不服输的劲头，打破了沉闷低落的氛围，也让员工队伍“活”了起来。同时，该公司党委结合“解放思想，更新观念”大讨论活动，定期组织开展员工思想动态调查活动，把握广大员工思想动态脉博；结合党委成员下基层组织座谈、参加基层班组“三讲一落实”活动，认真倾听员工心声，尽力为员工解决工作、生活和思想上的难题，让员工的精神面貌更朝气、更阳光。