大唐双鸭山热电公司逆势攻坚密织“效益网”

电力18讯：    本网讯(蒲玉亮)　2013年以来，大唐双鸭山热电公司坚持价值思维和效益导向，以全方位强化管理促进效益提升，开源节流，挖潜增效，通过加强对指标、燃料、财务、物资、科技、营销等多个关键层面的管控，密织“效益网”，实现了管理效益双提升，生产经营稳步向好。

　　指标管理创效。该公司狠抓内控，深化对标，纵向建立了“公司向部门、部门向班组、班组向个人分解”的成本指标四级分解制；横向建立了成本指标六条线，即针对资金管控、燃料管理、物资采购、设备维修、技改工程以及办公费用等六个方面的成本费用管控，形成了层层传导压力、层层分解指标的对标管理体系。上半年，仅综合厂用电率一项指标就为企业节支数百万元。

　　燃料管控创效。该公司把创造价值、创造效益作为决策依据，通过采取引进俄煤的做法，开辟了采购电煤的新通道，确保“口粮”充足。通过逐步尝试提升掺烧比，为企业降低生产成本。同时，该公司逐步细化煤场管理，形成了“一主两辅”的煤场管理体系，推进了数字化、标准化、精细化的煤场管理，保障电煤掺配更加科学合理，有效提高了炉效，同时节约了可观的燃料费用。

　　科技管理创效。该公司通过开展喷燃器、给煤机、气力除灰、灰渣磨等设备改造项目，提高了粉煤灰综合利用效益，实现粉煤灰销售同比增收178万元，大大提升了公司非主业收入。通过热网首站改造、汽动热网循环水泵改造等项目的实施，提升了供热能力，该公司年供热量同比增加60万吉焦，增收千万余元。

　　财务管理创效。该公司财务部以抓好基础性工作为突破口，深入挖掘财务管理“微效益”。在制度管理上，依托一体化管控平台，完善财务预算制度，按时间进度控制费用，减少非生产性开支。与此同时，为改善融资环境、缓解资金压力，通过采取用企业的应收账款债权作为信用质押来融资的新融资方式，及低利率贷款置换高利率贷款，提前还贷等多种举措，大大降低了财务费用，使可控费用同比减少441万元。

　　物资管理创效。该公司通过强化物资采购权限分离制衡机制，使采购、招标等工作得到进一步规范；通过实施物资清仓利库效能监察，摸清家底，盘活库存，减小“跑冒滴漏”，有力地促进了物资集约化管理；通过强化废旧物资内控监管机制，使废旧物资回收公开、规范开展，进一步挖掘了内控潜力和提升企业价值创造能力。同时，将网络技术和计算机技术等科技手段运用到物资管理当中，推行了物资管理软件，有力地促进了物资管理的全面提升。

　　营销管理创效。为了在有限的市场中多争取一些发电份额，该公司积极对外沟通协调，力争使机组在负荷调整中做到“快升、慢降”。与此同时，该公司积极与水泥厂协商，由水泥厂出资建设储灰库，解决承担该公司冬季13万吨粉煤灰的存储问题，确保产出的粉煤灰全部销售，使粉煤灰的综合利用率得到了大幅提高。