大唐长二热深化效能监察规范管理人员从业行为

    2009年，为把企业的党风廉政建设工作抓实、抓细、抓好，长春第二热电公司按照集团公司党风廉政建设工作的总体部署，紧密围绕“攻坚年”中心工作，坚持以教育为基础、以制度为保证、以监督为核心，坚定“以章管企、以制管人”的工作思路，注重过程监督，不断深化效能监察工作，促进党风廉政建设不断取得新成效。

　　一是针对重点部门管理能力，开展专项效能监察。为提高企业精细化管理水平，强化各级管理部门的执行力，该公司对6个重点部门的关键业务环节进行立项监察。仅2009年上半年，该公司就对市场运营部、总经理工作部、煤质检验中心等3个重点部门进行了监督检查，针对发现的问题共提出12条监察建议，下发了2期《效能监察通报》。通过落实整改工作，该公司进一步规范了相关业务流程，提升了部门的执行力和管理效能。

　　二是针对集体决策制度执行情况，开展专项效能监察。该公司以“边检查、边总结、边整改、边完善、边提高”为总体要求，扎实有效地推进“三重一大”专项效能监察工作，坚持做到将效能监察与提高领导班子政治素质、加强能力建设、强化企业管理等工作紧密结合，通过督促落实监察建议，进一步规范集体决策程序，强化监督制约机制，为企业科学发展奠定了基础。

　　三是针对物资管理情况，开展专项效能监察。对物资管理过程立项监察，是该公司2009年纪检监察工作突出明确的重点内容。为此，该公司精心设计制订了《物资效能监察实施方案》，分4个阶段进行实施。截至6月底，该公司物资供应部已完成自查阶段的全部工作，并对查出的4方面问题进行了分门别类的梳理。下一步，该公司将按照计划，组织检查组进行深入检查，针对各部门存在的问题及时下达监察建议书，确保实现监察目标，促进物资规范管理和降本增效。

　　四是针对重点工作推进情况，开展专项效能监察。该公司以贯彻落实大唐吉林发电公司招标监督实施细则为契机，通过严格审查资格、封闭专家抽取、监督招标工作的全过程及监察审计人员全程参与商务谈判等措施，规范招标流程各环节，提高招投标工作管理水平，降低企业生产成本。此外，该公司以“六重二大”集体决策制度落实情况为重点，加强了对二级单位领导干部履职行为的监督；以落实重点部门效能监察方案为重点，加强了对部室管理干部从业行为的监督检查。

　　该公司通过加大监督力度，保证了关键岗位以上人员正确履行职责，促进了企业依法经营和规范管理。