中电投黄河水电公司决策层齐商辅业发展之道
2008-01-14 10:35:57 来源:中国电力投资集团
A-
A+
电力18讯: 1月7日,公司召开辅业集团座谈会。公司领导夏忠、李树雷、聂毅涛、郭秉周及创盈集团负责人齐聚一堂,共谋辅业发展大计。公司领导及本部相关部门负责人踊跃发言,为公司辅业的发展积极建言献策。
会议指出目前辅业集团的发展要抓住两个机遇:一是要抓住黄河水电公司快速发展的机遇,使辅业集团在宁夏、新疆、陕西等地的发展有广阔的前景;二是要抓住辅业集团整合的机遇,为辅业人员和资金等资源的优化配置提供机会。辅业集团内部要加强管理,通过辅业体制创新和机制创新,实现辅业的发展目标;在整合存量资源的基础上,认真梳理当前工作,通过对存量和增量资产的分析,从人才、项目、资金上通盘考虑,制定辅业发展规划,增强配套服务能力和市场开拓能力,推进辅业的规范、健康发展。
公司董事长夏忠强调,辅业发展首先要把握国家政策和市场变化,根据现有资源做好项目开发工作。要加强和完善辅业法人治理结构,强化企业内部管理,提高自身的竞争力和抗风险能力;创新机制,引进人才,为辅业可持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支持;要盘活资产,利用黄河水电公司现有资源,在经营好存量资产的基础上寻求更大的发展。(唐婧 冯少勇)
会议指出目前辅业集团的发展要抓住两个机遇:一是要抓住黄河水电公司快速发展的机遇,使辅业集团在宁夏、新疆、陕西等地的发展有广阔的前景;二是要抓住辅业集团整合的机遇,为辅业人员和资金等资源的优化配置提供机会。辅业集团内部要加强管理,通过辅业体制创新和机制创新,实现辅业的发展目标;在整合存量资源的基础上,认真梳理当前工作,通过对存量和增量资产的分析,从人才、项目、资金上通盘考虑,制定辅业发展规划,增强配套服务能力和市场开拓能力,推进辅业的规范、健康发展。
公司董事长夏忠强调,辅业发展首先要把握国家政策和市场变化,根据现有资源做好项目开发工作。要加强和完善辅业法人治理结构,强化企业内部管理,提高自身的竞争力和抗风险能力;创新机制,引进人才,为辅业可持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支持;要盘活资产,利用黄河水电公司现有资源,在经营好存量资产的基础上寻求更大的发展。(唐婧 冯少勇)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息

