国电集团公司召开物资燃料工作会议

电力18讯：    
    11月3日， 国电集团公司物资燃料工作会议在京召开。会议的主要任务是深化国电集团公司物资燃料管理体制改革，全面提升物资工作的集约化管理和规范化服务水平，切实提高燃料管理水平和供应保障能力。

    国电集团公司总经理周大兵在会上作题为《改革创新 精细管理 集约经营 规范服务为实现集团公司战略目标做出新贡献》的讲话。他指出，“十一五”期间，国电集团公司进入了深化体制改革，优化和调整结构，实现增长方式转变的关键时期。集团公司提出要加快实施“1691”电源发展战略，到2010年实现发电装机容量超过7000万千瓦，争取达到8000万千瓦，保持全国电力市场10%的占有份额。实现电源建设的快速健康推进，必须首先做好物资燃料供应保障工作，促进物资燃料工作与电力生产建设的同步发展。当前，要妥善解决基建工期紧张与制造企业任务饱和的矛盾，想方设法保障物资供应，严格控制基建和生产成本，最大限度地降低物流成本，提高资源利用效率，发挥资源的最大价值。

    周大兵强调，要把握重点，开拓创新，全面提高物资燃料的供应保障力和效益支撑力。物资工作要顺应形势发展变化，建立适应国电集团公司管理模式的三级物资供应保障体系。

    一是充分发挥集团公司的规模优势。要按照“统一管理、集中采购、区域配送”要求，在集团公司层面对物资工作进行系统规划和统一运作，建立以集团物资公司为管理调配中心、以区域物资配送中心为主供应渠道、以基层电厂物资超市和自身采购为补充的三级物资供应保障体系。

    二是加快组建区域物资配送中心。要按照“全面规划、分步实施、先试点、再推广”的原则和“高起点规划、高标准建设、高标准管理”的要求，认真做好区域物资配送中心的组建和启动工作。

    三是加快推进物资超市建设。要全面推行物资超市化管理，充分发挥物资超市的赊销代储等功能，依托区域物资配送中心，努力实现基层电厂通用性物资的“零库存”。燃料工作要以集中管理、统一经营为目标，建立适合集团公司发展要求的燃料管理体制。一是总结有益经验，进一步理顺燃料管理体制和供应方式。规模化经营的核心是提高市场竞争力，集约化管理的核心是集团整体利益的最大化。为适应集团公司电源建设快速发展的要求，适应电煤市场的供求变化，要以集团燃料公司为平台，增强综合协调功能，强化对煤炭订货、调运、存储、配送等各个环节的控制。二是坚持“源开两条路”，提高自我保障能力。既要计划内订货，也要计划外组织，既要向煤矿买煤，也要在自己手中掌握一部分煤炭资源。既要立足国内煤炭供应，也要积极考虑国外煤炭市场。争取“十一五”期间，集团可控煤炭资源达到总需求量的20％。

    国电集团纪检组组长郭培章要求，加强对物资燃料工作重点环节、重点部位权力运行的监督，狠抓管理，内部挖潜，进一步强化物资燃料管理监督，堵塞管理漏洞，防患于未然，促进生产和经营管理的完善与优化，实现企业监督控制与管理效益的统一，廉洁从业与管理效率的统一。郭培章强调， 要加强物资燃料采购方面不正当交易行为自查自纠，深入推进商业贿赂专项治理工作;加大招标监管力度，严格物资采购程序，确保物资供应有序、有保障; 组织专项检查，将企业内部监督管理与加强燃料管理工作紧密结合，相互促进。集团公司物资燃料管理部门以及各级纪检监察机构必须充分重视物资和燃料管理中存在的问题，采取多种措施，强化监督管理，发挥监管实效。

    会上， 国电集团公司物资公司党组书记、总经理韩方运作题为《统一管理，集中采购，区域配送，努力开创集团公司物资工作新局面》的物资工作报告，集团公司燃料公司党组成员、总经理孟廷荣作题为《强化管理， 保障供应，控制成本， 提高效益推进集团公司燃料工作再上新台阶》的燃料工作报告。国电谏壁发电厂、国电菏泽发电有限公司、国电常州发电有限公司、国电九江发电厂、国电双辽发电有限公司在会上交流了物质管理经验。国电滦河发电厂、国电吉林热电厂、国电宁夏石嘴山发电有限责任公司、国电长源荆门热电厂交流了燃料管理经验。（柳克谋）