大唐三门峡发电公司革新物资管理把“仓库”变“超市”

电力18讯：    大唐三门峡发电有限责任公司的“物资超市”经过几个月的紧张筹备和试运行，日前正式开张运营。此举不仅提高了企业购买物资的资金周转率，而且为实现物资的“零库存”目标奠定了坚实的基础。
物资“超市”运作模式是近年来物资流通领域的一种创新举措，对深化物资供应体制改革、减少中间环节、降低采购成本都具有重要意义。“超市”的设立对确定相对固定的主、辅供应商，相对减少供应商的数量，提高供应质量都将起到促进作用。

    早在今年年初，该公司就对物资“超市”的运作进行了部署和安排，经过公司物资专业人员广泛的市场调研，公司因时制宜、因地制宜、因陋就简把“仓库”变为“超市”。为确保这种“新生”管理模式的落实，该公司制定了《物资超市实施细则》，细则就超市化管理物资的种类、供应商及价格确定、入库管理、领用出库管理、退库管理、结算管理、监督管理等有关环节的程序和方法进行了详细的说明和解释，以确保物资“超市”高质量地运行。

    该公司的物资“超市”借鉴了其他兄弟单位的“一站式”服务模式，利用了网络功能强大的一种局域网软件的技术支持。领用物资的人员可以在“超市”先看样品，再根据样品送货，从而方便生产作业人员到“超市”货架上看取样品、领用更为满意的物料；“超市”的设立对方便长期跟踪商品的使用情况、加强监督、提高物资供应服务质量也将提供帮助。

    目前，该公司的物资“超市”包括五金类、文具类、劳保类、轻化类及其它定型低值易耗物资。这种采购模式使企业采购就像百姓在超市购物一样方便，缩短了供货周期，平抑了物资价格，减少了基层库存，降低了采购成本。