福州公司前三季度生产经营水平双提升

　　1-9月，国电福州发电有限公司今年前三季度设备利用小时数和三公小时数均位列福建省可比电厂首位，较去年同期相比，利润值增长了5个百分点，供电煤耗则下降了1.31克∕千瓦时。
　　提前谋划制定目标。该公司按照“以日保月、以月保年”的总体要求将年度发电量计划分解至月、周、日，明确提出阶段性目标,并及时跟踪分析各时点电量完成情况推动整体电量任务执行。同时，积极加快安全生产标准化建设，将标准化建设工作与日常工作紧密结合，一同推进。
　　加强形势任务教育。该公司充分利用月度工作会、周碰头会、生产调度会等各种会议场合“见缝插针”地向广大干部员工进行政策讲解、形势分析以及鼓劲动员.引导广大员工积极为完成目标出谋划策、攻坚克难。今年以来，该公司相继开展了“迎峰度夏劳动竞赛”，“1号机组A修劳动竞赛”等。
　　强化市场营销力度。该公司市场营销小组加强负荷计划政策研究，及时掌握交易电量信息，全力拓展电量空间。根据福建电网特点与华东区域机组运行方式变化，积极与电力调度部门联系沟通，充分利用电网负荷空间，多带负荷、巧带负荷，取得最优负荷曲线，做到度电必争，争取稳发、多发。
　　加强生产运行管理。坚持“度电必争”，在保证设备安全的前提下，实现发电量最大化；加大对技术经济指标控制和考核力度，加强对凝汽器真空、热耗率、锅炉效率等指标的监控，并完善运行小指标竞赛体系，提高机组经济运行水平。同时，全面做好1号机组A级检修工作。
　　全力以赴保电煤供应。该公司积极调整进煤策略，拓宽煤炭采购半径，强化采、制、化、计量、验煤等环节的全过程监督。密切跟踪好发电计划，及时调整来船节奏，确保低卡煤可用库存量，降低入炉煤热值，降低发电成本。同时，不断完善燃煤掺烧技术和控制程序，为多发电、满发电提供了保证。（洪安平）