云冈热电公司着力推进“达设计值”工作成效显著

2015年以来，面对错综复杂的内外部环境，特别是社会用电低迷、电量增发困难的不利局面，大唐云冈热电公司进一步强化效益意识，以达设计值工作为准则，规范化管理和指标优化为抓手，统筹协调各领域夯实基础与提质增效的关系，成效显著，有效降低了生产成本。

规范管理促优化。规范化管理水平的高低作为衡量运行值、班组管理水平的依据，日常工作中每个细节上都要有规范，有标准，逐步养成良好的习惯。该公司在生产部门中大力开展规范化管理工作。出台了规范化手册、管理人员人人有规范化指标任务等等，在提升6S管理水平的同时，更加规范了生产人员的行为。其次将机组启停、运行方式、辅机系统、经济调度等优化工作固化到运行规程和工作标准中，并以绩效考核系统为平台开展各项小指标竞赛，利用动态变化的目标值进行考核，实现指标动态优化管理，为机组长期安全经济运行提供最可靠的安全保障。

优化运行提效率。借助对标平台，利用周分析、月分析活动，深入分析供电煤耗、发电厂用电率、油耗、水耗指标，对影响煤耗的主汽压力、主汽温度、再热汽温度、排烟温度、真空、凝汽器端差、给水温度等小指标，进行逐一对标，寻找差距，制定对策。通过压红线运行等做法，进一步提高运行调整水平，使影响煤耗、电耗的小指标达到设计值，提高机组效率，降低耗能水平。同时加大培训力度，利用非供热期机组停备时间长的有利时间，每月抽出部分生产人员开展集中脱产轮训，使生产人员技术水平逐步提高。积极开展优化运行指标竞赛管理办法，同时加大运行指标竞赛的份额，极大的提高了运行人员调整积极性。

建立机制增动力。面对当前的大环境，唯有创新机制，与时俱进才能较好的应对不利局面。该公司在生产部门管理上注重收入机制、竞争机制、岗位晋升机制的创新，进一步激发了员工的工作积极性。在收入机制创新方面，不断完善制度，加强部门对运行值的值间竞赛，强化部门的统一管理，适时调整绩效指标权重，形成运行值和班组的自我绩效管理，同岗位收入按业绩分配。在竞争机制创新方面，以同岗位竞争为原则，以绩效、耗差管理系统为指导，通过值间竞赛、员工个人测评、月培训考试成绩、竞岗考试，体现工作绩效，实现同岗位竞争，拉大干好干坏的差距。在岗位晋升机制方面，突出技术比武和业绩表现，对于综合业绩表现突出的个人，结合全年月度培训成绩及竞岗考试成绩综合判定岗位晋升依据。