蒙东能源霍林河坑口发电多管齐下抓规范管理

电力18讯：    
　　今年以来，霍林河坑口发电公司在诸多实际困难面前，深入挖掘管理潜力，多角度、全方位抓实规范管理，截至目前，各项经营管理指标稳中有升，全年各项工作目标有序推进。

　　在具体工作开展上，重点落实好五个责任。

　　落实安全环保责任。在安全管理上，年初确定安全生产重点目标和责任，与各管理部室签订《综合业绩责任书》，对安全生产目标量化管理，积极推进安健环体系建设和“两型”企业建设，积极宣贯国家电投、蒙东能源安全生产方针，安全监察部门加大对安全管理措施的完善，强化安全制度执行和监督考核，确保安全管理措施到位；在环保工作开展上，对环保设备等同生产主设备管理，深入学习贯彻新版《环境保护法》、《安全生产法》，加强环保监督检查力度，实时检查环保达标排放情况，采取日检查、周通报、月考核等形式，确保环保指标达标排放。截至2015年8月末，该公司实现年度安全生产243天，连续安全生产2241天。

　　落实设备管理责任。在设备管理上，按照设备检修计划抓好定检定修管理，加大设备治理力度，做好2号机组等级检修、脱硫增效、烟囱改造、后屏过热器改造等项工作。技改及重大检修项目做到事前有策划、事中有监督检查、事后有总结评估，实现了工期可控、费用可控。利用机组等级检修及停备消缺机会对外围设备做好定检及轮修，保证外围系统设备不漏检。专业人员定期对防止“四管”漏泄措施的分析研究，定期邀请相关专家提供技术支持，利用机组等检及停备机会对锅炉受热面进行排查，及时处理发现的缺陷隐患，最大限度防止锅炉“四管漏泄”事件发生。加强DCS系统逻辑筛查和电气二次回路、保护装置的日常维护和管理，及时对自动保护回路进行检查，对接线进行紧固，对逻辑进行完善，避免因控制或保护装置故障危及机组安全运行。防止因真空高导致机组降出力，利用机组停机时机对空冷岛换热管束进行全面清洗，增加散热效果。

　　落实经营管理管控责任。结合生产经营实际，年初财务部门确定了各项成本费用指标，科学合理编制财务预算，加强资金和费用的双向控制，将各项成本费用分解落实到专业、人头，重要指标发生异常提前预警，及时采取应对措施，规避费用超支风险；严格预算执行、分析和控制，层层落实预算目标责任，实施严格考核。在工作中，全面梳理历次审计发现的问题，组织相关部门学习，查找管理薄弱环节，发现问题及时改正；组织财务人员学习系统内发生的违反财经纪律事项，举一反三查找财务管理存在的不足，梳理国家审计署发布的审计报告及各级纪委通报的违反八项规定、廉政新规的问题，指导该公司财务管理工作。

　　落实经济运行管理责任。为实现设备经济运行，运行专业部在指标对标、运行节能手段上深度挖潜，向管理节能要效益，结合生产实际，编制下发《通辽霍林河坑口发电有限责任公司影响电量统计管理规定》、《脱硝调整措施及管理规定》、《脱硝参数控制的规定》、《2015年降低辅机单耗节能措施》、《2015年提高机组性能指标措施》、《2015年运行专业部耗材节能措施》；下发了新版《集控设备运行规程》、《辅机运行规程》、《输煤运行规程》；运行人员根据生产经验，遴选出35项现场节能方案，编制成《运行专业部节能措施补充规定》，应用于生产现场。在节能减排上，按月减排量目标，将脱硝剂、脱硫剂单耗分解到月，落实到责任人，每月与蒙东所属电厂对比，通过调整最佳燃烧方式，合理控制脱硝剂、脱硫剂使用量；每日对石灰石料场、筒仓、输送皮带秤、球磨机出力及物料平衡情况进行对比，发现偏差及时处理，保证耗用脱硫剂准确性，加强入厂煤、柴油、石灰石、尿素等物资检斤、检质，在符合国家环保要求情况下, 严格控制脱硝剂及脱硫剂用量；通过设备泄漏治理、各部疏水及时回收、改变运行方式等手段降低机组补水率，减少化学药品消耗。

　　落实对标管理及管理提升责任。在对标管理上，形成常态化对标管理机制，做到实时管理。积极与蒙东能源所属电厂同类机组进行主要指标对标工作，在对标创新方面，将石灰石单耗与尿素单耗纳入地区同类机组对标指标中，及时为生产提供对标数据。结合对标指标管控，完成了全厂同地区同容量机组利用小时相对值和边际利润相对值先进标准。按照上级开展标准化良好行为企业创建工作的总体安排，该公司标准化办公室制订了2015年标准化工作及标准化运行实施培训计划，完成了标准化运行实施考核办法的制定并进行发布。完成标准化内评师的培训取证工作和相关人员培训。同时，与中电联积极沟通，完成了该公司AAAA级标准化达标评审上报。信息化建设积极推进ERP三期项目建设，成立以公司总经理为组长、各分管领导为副组长的ERP项目领导小组，完成蒙东能源科信部组织的项目调研及差异化需求分析的编制，物资及项目管理模块的上线工作正积极推进。

　　落实党风廉政建设主体责任。明确党政同责的主体责任，年初制定各部室考核内容时，细化党风廉政建设责任深入开展反腐倡廉教育，举办反腐倡廉宣传教育月专题讲座，组织全体管理人员观看廉政教育宣传片，开展党纪法规及党章知识答题，组织签订廉洁从业承诺书；结合“执纪守规和廉洁自律”专项警示教育，对管理人员开展”一对一“廉政谈话。按照蒙东能源监察部开展效能监察的工作要求，将“发电副产品外销”和“废旧物资管理”确定为自主立项的项目开展效能监察，积极开展“三重一大”、“作风建设”和“招标采购管理”三项蒙东能源集中立项项目。

　　通过落实管理责任，有效促进了该公司各项工作的开展，实现了管理价值提升。（刘志强）