大唐湖南分公司整章建制劲吹管理新风

电力18讯：    
　　从3月下旬提出认真清理、修订、完善各项规章制度与工作标准近4个月以来，大唐湖南分公司狠抓整章建制，共梳理582项现行有效制度，并强化制度执行，为企业管理吹来阵阵新风。

　　在国家深化电力体制改革，推进大用户直供试点，扩大市场竞争的背景下，该公司清醒地认识到，要在将来的电力市场赢得一席位置，务必紧紧抓住现阶段良好的外部环境优势，内强筋骨，破除管理顽疾。而首当其冲，就是要转变观念，打破思维惯性，引导各级员工养成遵章守纪的行为习惯，不断夯实管理基础。

　　该公司以部门为单位，开展大规模的整章建制工作，依照集团公司的制度体系，从制度层面消灭管理空白，消除管理重叠。短短3个月的时间里，该公司执行集团公司制度清单384项，对照集团公司制度重新修订完善公司实施细则182项，根据工作需要新建规章制度57项，废止旧制度29项，基本形成了结构更完整、层次更加清晰的管理标准体系。

　　制度出台后，为解决执行中“最后一公里的问题”，该公司花大力气强化制度宣贯。一是对照新的《安全生产法》、《环境保护法》等发电企业常用法律法规，结合经营管理实际，建立领导干部学法用法机制，切实提高领导干部敬畏法律、依法履职的意识，杜绝习惯性违章决策；二是开展“制度大讲堂”、制度在线考问、制度知识竞赛等学习制度、理解制度、掌握制度的专项活动，不断增强全体员工照章办事的行为习惯，从根本上夯实企业管理的基础；三是开展例行审计、专项审计，及时发现管理漏洞，促进企业治理水平不断提升；严肃审计问责，对违纪违法时间，既追究当事人的直接责任，更追究领导人的管理责任；严查信访案件，对踩“红线”、闯“雷区”的行为，发现一起、严办一起，真正做到有案必查，有责必究。

　　在制度执行的过程中，该公司还将不断地完善、修改、废止各项规章制度，删繁就简，去芜存菁，力求建立高效完善的制度体系，步入“有章可循”的良性发展的轨道，为企业奠定坚实的管理基础。（陈一）