国电荥阳发电公司强化设备管理 提升经济效益

电力18讯：    
　　近期，国电荥阳煤电一体化有限公司实施精细化管理，进一步加强现场、设备、运行、检修管理，以管理提升效益。

　　一是强化现场管理精细化。该公司加强现场细节管理，力求精益求精，定期深入生产现场、办公区进行检查，查看管理是否干净、卫生、规范，所有设备、重点区域标牌、警示及宣传牌是否清楚、规范，并纳入全员绩效考核。

　　二是强化设备治理精细化。该公司完善了《设备缺陷管理办法》，每月组织专业小组对重要缺陷进行分析，查原因、定结论、定责任，着重解决设备日常维护、机组检修标准工作安全措施不完善以及危险点分析不到位等问题；积极调动人员积极性，主动管好设备，降低设备缺陷，彻底解决设备的“跑、冒、滴、漏”现象，提升了机组安全运行水平，为抢发电量提供强有力的保障。

　　三是强化运行管理精细化。该公司以“比学超”竞赛活动为抓手，突出“优化运行、隐患排查、抢发电量”重点工作，运行人员精心操盘，认真分析运行负荷曲线，将电量指标、优化运行指标分解下达到每个班值、岗位，实行对标管理，力促稳发、抢发电量。

　　四是强化检修管理精细化。该公司以机组检修为契机，积极“运维一体化”管理模式，加强“一专多能”复合型人才培养。针对机组大修，制定精细的检修方案，检修人员根据设备运行特点，对检修重点项目内容与进展程度定期召开专题例会，集中力量解决难题，促进检修水平的持续提高；对设备存在的隐患认真做好台账记录，制定措施及时消缺，确保设备运行情况可控、在控，提升设备管理和效益水平。（荥阳公司 李萌 赵晓村）