国电菏泽发电公司度电必争上半年利润创新高

电力18讯：    
　　今年以来，山东省工业生产增速回落，主要效益指标增幅下滑，发电设备利用小时数同比下降。国电菏泽发电有限公司在集团公司“一五五”核心战略指引下，以“双提升”工作为抓手，在电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”新常态下，以扎实的作风、饱满的精神、更加有效的工作，进一步强化电量管理，千方百计抢发争发电量。截至6月底，该公司发电量实现366558万千瓦时，实现利润37833万元，同比增长36.35%。

　　度电必争抓好电量营销。该公司牢固树立“电量就是效益”的思想，以争取和落实电量计划为龙头，抢抓山东省加大对菏泽支持帮扶力度的有利机遇，加强与地方政府和上级主管部门的沟通，努力争取电量计划；加强与电力调度中心沟通联系，争取月计划电量和日调度曲线，千方百计提高机组在线负荷率；加强与省调度中心联系沟通，充分利用电网负荷空间多带负荷，取得最优负荷曲线。强化运行管理，不断优化运行方式，严密监视各项参数，大力开展发电量和小指标竞赛活动，激发运行人员抢发电量的积极性和创造性，切实做到“度电必争”。7月11日，菏泽公司6号机组负荷率高达95.5%，日发电量达687.6万千瓦时，创下今年单机日负荷率最高纪录。

　　以严促实提升机组可靠性。该公司严格按照国家可靠性管理中心和集团、省公司的要求，以严促实做足可靠性管理制度、措施的执行和设备管理等工作，实施“设备降缺陷、机组降非停、人员反违章”行动计划，并通过严格的目标管理机制使设备缺陷、异常逐渐下降，设备健康水平得到持续提高。该公司制定了降非停危险点评估标准，定期梳理出设备的危险点，并将其纳入日常点检计划，形成长效机制，切实控制和消除影响机组非停的运行隐患，比如通过认真开展“三反四保”工作，加强外包技改工程尤其是现场脱硝、电除尘等重大技改项目的安全监管和全过程管理，杜绝以包代管，严格考核奖惩，切实提高设备的运行可靠性，推动安全管理工作迈上新台阶。

　　苦练内功夯实基础管理。该公司依托“小讲堂”平台做好各专业培训，积极引导设备主人树立为生产、为运行、为检修、为全厂服务的意识，并结合实际工作，把各项责任和目标借助培训层层分解，做到每个“角落”都要有人管、有人负责，不留盲区和死角，调动职工对设备的关切度。以“安全月”活动为契机，加大设备治理力度，使机组在高峰时能带得上，确保设备安全高效运行；强化运行管理，不断优化运行方式，最大限度地将机组各项指标控制在安全、经济、环保的范围内，实现运行管理规范化和标准化；认真开展发电量和小指标竞赛活动，激发运行职工抢发电量的积极性，最大限度抢发增发电量。杜绝因煤质而影响电量事件的发生，制定并严格执行入炉煤掺配管理办法，在保证安全的情况下优化掺烧方案，加强科学调配和管控，实施配煤掺烧闭环管理，有效保证了机组入炉煤质。（张剑锋）