华电永安发电公司：“三个转变”助7S管理强基固本

电力18讯：    
　　7月10日，华电永安发电公司召开创星专题会，总结回顾了上半年创星及7S工作，安排部署下半年工作，力图通过“三个转变”深化7S管理，为公司”强基“工作注入持续动力。

　　从“7S的管理”到“管理的7S”的转变。对“7S管理”的认识要重新升华，管理行为要通过整理、整顿、清扫、清洁来提高效益、稳固安全、优化管理、提升素质，进而提高员工幸福感。

　　从”要我做“到”我要做“的转变。一方面7Ｓ工作职能部室继续起带头示范作用，促使各级管理人员在思想上、行动上进一步转变，另一方面做好7Ｓ管理保持工作，日日清，时时查，树立”7Ｓ工作只有起点没有终点“的理念，通过不停循环、不断重复，养成良好的习惯。

　　从”以点带面“到”面面俱到”。进一步加强7S样板区打造，老厂、新厂同步打造，不仅仅是车间、办公楼，要将7S打造的范围进一步扩大到俱乐部、培训楼等区域，加大对7S样板区表彰和考核力度。