大唐华银株洲发电公司重点部署7月份重点工作

电力18讯：    
　　本网讯  7月7日，大唐华银株洲发电公司召开了7月份生产经营调度会议。该公司在家领导，总助、副总师、总法律顾问，该公司各部门负责人、各多经公司主要负责人、专职党支部书记，以及相关部门副职参加了会议。

　　该公司在点评6月份和上半年工作时指出：株电公司上半年各项指标总体完成较好，我们在总结过去工作时，既要自我激励，树立信心，更要保持清醒头脑，按照“三严三实”的要求，注重“查短板”、“找问题”，强化执行，乘势而上。要清楚地看到，上半年工作局面虽然整体平稳，但是管理水平、盈利能力等与上级要求和大唐在湘先进企业相比仍有差距，有些方面基础较薄弱，安全风险与评估值相比偏高，各部门要高度重视安全和环保方面的工作，不允许出现任何差错。同时，各部门、各班组要充分利用7、8月份的时间，组织好大唐集团公司、湖南分公司和株电公司通过“整章建制”、“废改立”后公布的各项规章制度及技术规范等方面的学习培训，强化各级各层面的执行，充分调动干部员工的积极性，切实提高各项工作的执行效率。

　　针对7月份公司重点工作安排，该公司从十个方面进行了部署。一是全力以赴抢发电量，以电量营销为中心，切实做好安全生产、燃料采购、配煤掺烧等重点工作。二是继续进一步落实大唐湖南分公司五项专题行动。三是认真总结上半年各项工作，做好年中工作会的参会准备工作。四是对历年来审计揭示的重点、难点问题持续发力，确保问题整改到位。五是按照国资委、大唐集团公司以及市政府“三供一业”移交工作相关文件精神，继续做好“三供一业”的移交前准备工作，并加大宣传力度。六是持续推进超净排放改造、通流改造和城区供热和蓝宝石直供电项目的前期工作。七是做好央行“降息降准”对公司成本影响的分析工作，有针对性地制订公司优化调整债务结构的方案。八是继续做好临时用工的清理、清退工作。九是试行检修部、控制部工时绩效考核分配办法。十是深入做好职工思想工作。深入基层，深入群众，倾听一线心声，积极引导员工适应形势，转变观念，正确理解企业规范管理的必要性和自身收入的合法性，自觉落实公司要求，确保公司各项决策落到实处。

　　该公司还就其他工作进行了安排部署。（刘霞）