华电六安发电公司：拽紧燃料“牛鼻子”控本提效显著

电力18讯：    
　　“今年上半年，公司累计掺烧经济煤种20万吨，入厂标单同比下降142.69元/吨。”在华电六安公司月度例会上，一连串闪亮的数字，展示该公司煤炭管理成果。

　　今年以来，该公司以创“五星”为目标，以“强基”工作为抓手，牢牢拽紧燃料成本这个“牛鼻子”，为扩大盈利空间起到了积极的推动作用。

　　广开煤源控成本。该公司以机组稳定运行和满足环保排放要求为基准点，科学计算对燃煤的各项参数要求，在满足参数要求的状况下积极采购经济煤种。 该公司积极开辟陕西、甘肃、山东等省外区域资源，充分利用峰源各区域公司的发运协调作用，多渠道采购，为煤炭供应成本降低提供了有利保障，实现燃料成本最大控制。   

　　深入挖潜增效益。该公司积极完善配煤掺烧相关制度，强化入厂煤监测化验，按照负荷电量指标来确定掺配方案的原则，依据机组日负荷计划曲线、设备健康状况，实行分时、分仓上煤，科学为锅炉定制“饮食套餐”。积极做好“烧旧存新”工作，优先将入厂煤堆放至标准煤场，定期对存煤进行置换；定期清理煤场沉淀池，在雨季来临之前挖掘好煤场排水沟和帆布遮盖，在高温天气严格落实煤场防止自燃各项措施，减少燃煤内耗确保煤场安全。
    
　　在控制好“煤大头”的同时，该公司在社会用电量持续低迷的不利条件下，各项指标均取得新突破。上半年，该公司二期机组上半年累计发电34.5亿千瓦时，机组利用小时完成2614小时，位居安徽省同类型机组前三名，累计利润总额完成进度133%，圆满实现了时间过半，任务过半的目标。（朱琳  侯月新）