华电包头发电公司：“管理7S”红牌向问题点“亮剑”

电力18讯：    
　　什么是“管理7S”?作为集团首个导入7S管理的发电企业，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司始终在7S管理的道路上坚持耕耘和探索，2015年，他们又将目标锁定为“管理7S”。在与7S管理共同走过六年的风雨路程后，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的管理要求和内涵早已深入人心，但是“管理7S”对于大家来说，却是一个全新的课题，而且目前无论是在制造业还是在发电行业，也是鲜有人涉足的领域。

　　经过一轮又一轮的头脑风暴，大家终于为“管理7S”画了一张素描像。整理――去除不必要的管理环节，避免重复和无效工作；整顿――将制度要求与岗位职责挂钩，明确每项流程的控制点和风险点；清扫――找出管理中不规范和不合理的问题点，堵塞管理漏洞；清洁――检查制度执行情况，与考评挂钩，确保制度有效执行；安全――确保各项政策把握到位，管理行为依法合规；节约――优化管理流程，提高办事效率。素养――提升专业素养和技能水平，树立管理人员服务意识。

　　在理清工作思路后，该公司研究确定了全年的“管理7S”计划，为每个部门下达了“管理7S”任务目标。各部门发动全员，围绕目标，制订了各具特色的工作方案。首先从制度“开刀”，公司以每年年初的标准化修订为契机，组织各部门对照“管理7S”要求对制度、标准进行全面重新审视，找出冗余环节，明确问题点和风险点，还将在现场整治中发挥了重要作用的“红牌”导入“管理7S”，发动全体员工寻找问题点、风险点以及不科学、不规范的管理行为。截止目前，该公司已经对439项标准、制度进行了修订、完善，发现问题点近千个，有效堵塞了管理漏洞，提升了管理水平。

　　“7S是个宝，哪里用了哪里好”，该公司将充分运用7S这个管理的有效工具，开展会议7S管理、人事7S管理、燃料7S管理，还要将7S理念导入企业文化，不但在员工心中扎根，更要结出更多的硕果。（周卫红）