国电黄金埠发电公司生产“四落实”助力利润创新高

电力18讯：    
　　在深入推进“双提升”工作中，国电黄金埠发电有限公司始终把安全生产和设备治理当作“看家本领”来修炼，围绕星级企业创建目标，大力开展“保安全、控非停、优指标”工作，1-5月份，该公司实现安全生产零事故和机组零非停的“双零”目标，实现供电煤耗较年度目标下降1.01克/千瓦时，实现综合厂用电率较年度目标下降0.5个百分点，完成利润3.35亿元，创历史新高。

　　落实责任，严格考核。为确保安全生产“记在心里、抓在手上”，该公司从责任落实抓起，确保员工职责清晰。细化分解安全指标，逐层签订责任状，实现从公司领导到小标段维护单位安全生产责任全覆盖，并坚持“四不放过”原则，对一切违规违章行为追究管理责任。此外，连续三年开展“反违章、保安全”活动，建立反违章管理台帐，加大违章处罚力度，全体员工的安全意识持续提升。

　　落实计划，推进标准。为保障标准化建设稳步高效推进，该公司逐步实施安全生产标准化达标计划和NOSA管理体系建设计划。采取闭卷考试等方式开展全员培训，并充分利用#1机C修机会，对照标准化内容查找不足、总结经验、同步改进，逐步推动安全文明生产和设备检修标准化建设进程。与此同时，进行NOSA管理体系内部审核和差距分析，完成安全标识、风险提示、安全划线等现场配置，开展运行操作及检修作业安健环风险分析，持续推进NOSA管理体系建设，标准生产理念逐步深入人心。

　　落实过程，整治隐患。为解决困扰多年的“非停”问题，该公司深入开展隐患排查治理行动。完善隐患治理方案及中长期规划，建立主要隐患周报机制，实行动态闭环管理。为强化工作力度，该公司建立绩效奖惩机制及“保安全、控非停”风险金制度，扩大现场点检时长，列明重要设备重点点检清单，注重设备异常分析，大力推进点检定修，完成了主汽门预启阀行程异常等安全隐患检修，优化了脱硝系统运行调整，强化了重点设施设备跟踪维护，设备主人“管结果重在管过程”的意识更加牢固。

　　落实方案，优化指标。面对同类型机组最早建成投产的客观现象，该公司把指标优化工作作为第一攻关课题研究，持续完善优化方案。开展技术经济指标周分析、日监督和时纠偏，落实节能评价复查结果整改，加大再热汽温、一次风率、液氨耗用量等“短板指标”奖惩力度，调整#1机组滑压曲线，进行制粉系统单耗试验，及时优化了设备运行方式，并结合机组性能分析和节能评价意见，下达机组检修节能项目工作单，指定责任人，确保各项目在#1机组C修中落实。（谭乐）