大唐湘潭发电公司生产系统明确“7S”管理等重点工作

电力18讯：    
　　本网讯   为提高现场安全文明生产管理水平，有效提升工作效率和生产效率，强化员工综合素质，改善和提升企业形象，大唐湘潭发电公司在生产系统积极推行“7S”（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）管理。近日，在该公司生产系统召开的月度会议上，确定了检修部作为生产系统“7S”管理的试点部门，如有实效将在该公司层面全面推广。

　　该公司已制订下发了检修部“7S”管理制度和“7S”管理考核评分细则，明确了“高效率、零浪费、精益化”的管理宗旨；以及打造“召之即来、来之能战、战之能胜”检修队伍的管理目标；规定了“7S”管理的组织机构和职责；“7S”管理的推行方法、要求，检查和考核办法等。目前，该公司已在检修部各班组和检修部所管辖的常年外委维护单位组织相应的培训、测试和情况检查，并定期公布检查通报。

　　为加强“燃料三大项目”建设，该公司要求由设备部牵头，燃运部、验收部、发电部把需要纳入三大项目系统的用户名单，以书面申请的方式经审核后提交给科技公司。发电部分管领导和具体班组的班长都要纳入组织机构。“三大项目”投运后，流程中具体节点与现有岗位不匹配，需要调整或合并的，要求运行部门，通过项目流程试运提出。该公司还要求结合集团公司相关制度，加强人员管理、煤场管理。就如何规范燃煤的覆盖、压实、堆放做好策划方案，做好煤场盘煤，定期汇报等提出了具体要求。

　　为加强生产系统的人员培训，该公司要求按照分公司的培训制度及该公司正式印发的《关于加强员工岗位培训的实施细则》、《技能竞赛实施细则》、《技术技能人才成长多通道管理办法》三个培训管理制度进行重新学习，班组所有成员必须熟悉三大培训制度，同时全员要有学习签字表，部门专工以上管理人员要求熟悉分公司和该公司的培训制度。（张霞）