大唐略阳发电公司经营业绩创十年来最优

电力18讯：    
　　大唐略阳发电公司采取切实有力措施，深化资产经营管理，提升减亏增利能力，经营业绩创近10年来最好水平。4月份，该公司在补齐一季度亏损数额的同时仍处于整体盈利状态。

　　今年来，略阳发电公司针对电量计划和设备利用小时数减少、远离煤源和标煤单价仍高于区域水平、上网电价下调和外送电量价格不占优势等困难，聚焦电量、电煤等关键环节，采取重点工作项目化管理等手段，着力开创资产经营工作新局面，为减亏增盈目标的如期完成奠定坚实基础。

　　度电必争，增产增收。该公司把增发电量作为资产经营的核心任务。一是借助企业地域优势，主动出击，加强外部协调，力求在设备利用小时等方面得到地方政府和电网公司的理解和支持；二是以项目化管理为抓手，采取以日保月、以月保季、以季保年、对标分析、值际竞赛、量化考核等措施，千方百计提高机组负荷率和设备利用小时数，举全员之力确保生产指标；三是以设备管理、优化运行、配煤掺烧为重点，不断提高机组安全、经济、环保运行的可靠性，为增发电量创造先决条件。前4个月，该公司设备利用小时数处陕西统调电厂前列。

　　主动作为，严控煤价。该公司把降低燃料成本作为减亏增效的关键环节。一是改变工作思路和方法，围绕年度目标值，开展燃料管理各项工作，降标单、提煤质、保供应；二是缩短合同签订周期，及时调整采购策略和来煤结构，并坚持同一矿点本月签订的合同煤价要低于上月、新开拓的煤源煤价最低的采购原则，有效降低电煤价格；三是加强区域内兄弟单位的沟通联系，及时掌握电煤市场信息，主动与供应商进行降价谈判，实现有效降低煤价的目的；四是加强与铁路运输部门的沟通交流，争取政策支持，降低燃料运杂费用。前4个月，该公司的入厂煤热值同比升高1.05兆焦/千克；入炉煤热值同比升高0.83兆焦/千克；入厂煤硫分含量同比降低0.2%。

　　厉行节约，控制成本。该公司把资金运作作为资产经营的重要基石。一是强化预算刚性管理，严格费用报销制度，杜绝一切不合理开支，严控成本支出；二是在满足安全生产、燃料采购等资金需求的基础上，加强设备检修、技术改造、物资采购等重大费用的管控力度，力求将有限的资金用在刀刃上；三是在坚持以银行融资为主体的同时，拓宽融资渠道，创新融资方式，充分利用信托贷款、票据融资、融资租赁、资产证券化等方式保障资金需求，规避资金断链风险，并优化资金调度，减轻经营压力，降低财务费用；四是积极争取税收优惠政策和区别电价，加大保险索赔力度，实现政策增收。前4个月，该公司的可控费用与去年同比下降10%。

　　建章立制，规范管理。该公司把机制建设作为规范经营管理的重要抓手。通过建立、完善和落实《资产经营管理考核办法》、《费用报销管理制度》、《发电量管理制度》、《燃料采购管理考核办法》、《安全生产责任制考核与奖惩管理办法》、《节能减排管理制度》、《配煤掺烧管理办法》等一系列内控机制，规范企业管理，激发全员对标挖潜、对标一流、对标创造的积极性和主动性，促进管理效益的双提升。（郭东权）