国电民权公司“四张牌”直指班组精细化核心

电力18讯：    
       班组建设是民权公司基础管理和文化建设的重要内容，是企业加强生产管控和转型发展的主要推手。在大班制推动试行的十个月时间中，民权公司深入解析，不断思考和总结经验，并借助精细化管理的方法，精于细、化于管理，打出四张“基础牌”，使班组管理焕发出勃勃生机。

       规范日常管理，包括每日巡检、缺陷跟踪、设备定期检查检修等。巡检工作深入全面，及时发现设备隐患及隐藏问题，做到预防性检修，并根据设备运行状况，开展定期工作，对重要设备检查检修，提高设备健康状况。班组对已发现缺陷，实行专人管理，对每条缺陷全过程跟踪，并每周汇总分析，查漏补缺，降低重复缺陷发生几率。

       实行定置管理，划清定置管理范围，实行定置管理责任制。绘制室内物品平面定置图，优化生产现场、办公室、库房、材料室等设备、设施的摆放定位，并保证物品需有完整的标签、标识。在办公区域放置或悬挂宣传展板，营造和谐浓厚的企业文化、安全文化、家园文化氛围，让班组人员工作、心灵共同成长和进步。

       严格班组资料、文档管理，收集完善日常工作记录、现场检修记录、技术监督资料及与生产设备紧密相关的各种文档，确保每项工作有据可查。资料和文件是工作的“精华”，也是正确开展好下一步工作的重要经验，善于收集和总结对班组的成长和建设有重要意义。

       建立工作菜单，明确目标，充实每天工作内容。在大班制试行之后，公司跟进了“菜单式管理”，即结合每人岗位情况，确定每人每日、每周、每月的工作菜单。每名检修人员每天的上下午、每周的第几天、每月的那个点要做什么，菜单中都罗列清楚，让每个人有目的的去工作，并开展定期检修工作。在推行了菜单之后，大家普遍反映工作更顺畅了、更有针对性了，同时大家工作的更充实，也更有成就感了。这样，大家按照菜单要求，两三天内就能将所有设备检查一遍，增强了对设备运行状况的摸底和了解，也保证了设备更加安全。（祝寅蓓）