华电国际十里泉发电厂新思路为经营管理“提神醒脑”

电力18讯：    
　　5月8日，华电国际十里泉发电厂召开经营工作专题会议，大会提出了三个转变、三个市场、两个跨域、三个体系等新的概念，让参会人员眼前一亮的同时，也进一步感受到了经营工作的压力。

　　“在未来一段时间，我们将逐步转变以火电为主的经营格局，逐步实现以电为主、以热为辅，热电联产发展模式，实现由单纯火电企业向热电联产综合型发电企业的跨越；实现由传统电力企业管控模式向一流现代化电力企业管控模式的跨越。与之相配套的，企业经营管理方面，也将逐步建立经营管理风险防控体系，成本指标分析管控体系，全员经营绩效考评体系等三个体系……”

　　面对国有企业改革全面深化的大形势，该厂本次经营工作专题会议对企业经营工作进行了全盘思考：针对管控模式，提出从经营发展方式、经营管理思路、经营管控方法等三个方面进行转变；针对干部员工队伍，强调树立竞争、成本、执行意识，积极迎接新挑战、新任务。

　　“厂里专门召开这样一次经营工作专题会议，是对生产经营工作进行深入调研和思考的基础上提出的，思路创新，举措实在，也向我们这些基层的生产经营工作人员提出了新的要求……”

　　“今天这个会，特别的提神醒脑，每个词、每个举措，都让我们耳目一新。”

　　一个会议的召开仅仅是开头，下一步，该厂将以积极主动的姿态，开拓电力市场、供热市场、新能源市场；以果敢坚毅的行动，强化企业内部管理，以依法经营为前提，以强化营销队伍建设为保证，全面赢得企业经营工作的丰硕成果。（杨芳 杜新法）