大唐哈尔滨第一热电厂强化风险管理营造稳健发展环境

电力18讯：    
　　2015年，按照大唐集团公司关于进一步加强内控体系建设和重大风险防控的要求，大唐哈尔滨第一热电厂着眼于外部环境和企业内控管理，围绕风险防控的关键点，查找内部管理薄弱点，全面提高企业风险防范与控制水平，营造了稳健发展的经营环境。

　　该厂深入推进全面风险管理，成立全面风险管理领导小组，完善风险管理问责制、制定年度风险评估标准、管理策略和防控措施改进方案等7项管理管理标准，健全了风险评估常态化机制。围绕总体经营目标，从内外环境入手，制定年度风险评估报告，客观评估企业生产经营中的风险因素，制定风险管理策略，健全全面风险管理体系。通过健全重大风险评估、监控预警、应急处理和报告机制，量化分析风险等级情况，将全面风险管理与企业中心工作深度融合，抓好动态管理和过程管控，针对电力和燃料两个主攻市场，制定有针对性的防控改进措施，提高了风险预警管理水平，为企业稳健发展奠定了基础。

　　为将一切管理手段嵌入到全面风险管理的控制过程，该厂以信息化建设作为风险管理工作的重要支点，在信息系统中将全面计划和全面风险有机融合，将风险指标融入企业年度目标统一管理，并结合企业工作重点，将风险指标融入月工作计划，以反映真实数据为基础，实行偏差管控。同时，将风险指标纳入预算管理范畴，加强生产、计划营销、燃料、财务、物资和采购管理，依托现代化信息技术和管理手段，有效提高了风险管理动态监控和实时分析能力。

　　日常工作中，该厂注重全面风险的常态化管理，分析研判风险变动情况，切实找准风险源头，在增强企业安全风险防控能力方面，创新引入“违章约谈”制的管理方式，并纳入该厂《反违章管理办法》中的日常条款，引导帮助干部员工提高安全风险意识，有效促进了规章制度和安全责任的双落实。为进一步提高领导干部的廉洁从业意识，该厂积极落实“两个责任”，落实党委书记约谈制，达到了更好地教育、监督和爱护各级领导干部的目的。该厂通过“两个约谈”，将安全风险、廉政风险降到最低，形成了一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实的良好局面，保持了企业盈利向好的稳健发展趋势。（吕娜）