大唐国际临汾热电公司特色培训为企业发展添动力

电力18讯：    
　　时下人才培养已然成为企业竞争力的核心，并越来越引起企业领导者的重视。大唐国际临汾热电公司顺应形势，以培养高层次和高技能的人才队伍为重点，千方百计、多措并举，在人员培训上创新性的开展各项工作，努力打造一支技术精湛、奋发向上的专业技能人才队伍。

　　该公司以“合适自己的，才是最好的”为原则，全面总结以往培训中存在的不足，结合今年公司的实际情况，制定出“务十”培训法，其重点内容就是通过“开好十堂安全课、讲好十堂技术课、办好十项特色培训活动”等内容，有针对性的明确全年培训项目，培训主管负责监督项目进展情况，抓好培训计划的落实及闭环，使每一项培训都真正能够受益于员工。其次是针对重点的培训项目“开设小灶”，制定了《临汾热电公司2015年培训实施细则》，按照人员岗位不同，细划了培训内容，为了提高重视程度和落实能力，同时成立了由部门主任挂帅的强化培训小组，循序渐进，按照方案要求，通过集中讲解、周测验、月考试、现场比武等形式督促员工在“干中学，学中干”，通过“主餐”与“小灶”的有效结合，极大的提高了员工岗位技能，促进专业化部室建设，适应公司发展要求。

　　此外，该公司从技能竞赛上入手，扩大竞赛所产生的文化效应。一场比赛大家往往更多的去关注竞赛当天的火热场面以及获奖情况，却忽视了赛前的关键环节，临汾热电公司反其道行之，就像郭子鹰的一本书《最好的时光在路上》的名字一样，重视赛前准备与赛后总结。在举办各类技能竞赛前，该公司加大赛前培训力度，将员工赛前的压力与激情化为学习的动力，把竞赛的各类知识点全面灌输，起到事半功倍的培训效果；另一方面，在各类竞赛结束后，趁热打铁，通过对标先进，从深层次的寻找差距，并制定下一阶段的培训计划，扩大竞赛产生的学习效应，不仅提高了自主学习的意识和能力，而且达到了以赛促学的目的。

　　几年来，该公司通过人才培养，培训工作收到了实效。不仅解决了机组50%负荷时脱硝系统无法投运的难题，而且解决了机组溶氧高、1瓦振动大、漏氢量高等多项技术难题，构建出人才成长的良性局面，为企业发展平添了人才动力。（临汾热电公司 刘亚男）