国电濮阳热电公司多措并举促增盈

电力18讯：    
　　面对经济下行压力加大社会用电量不足导致的机组利用小时数严重不足，以及4月20日开始实施的火力发电厂上网电价下调，国电濮阳热电有限公司坚决执行上级相关政策，紧紧围绕中国国电集团公司“一五五”核心战略，牢牢把握“提升管理、提升效益”工作主线，从自身挖潜，从主观出发，增强干部员工的安全意识、市场意识、危机意识、经营意识、责任意识和团队意识，突出提升每一个岗位的价值创造能力和企业的整体盈利能力，积极发挥能动性，努力完成全年目标任务。

　　切实抓好“双提升”和对标管理。深化对“双提升”工作的认识，抓住企业安全、经营、发展等核心绩效目标，以对标为抓手，认真查找公司在生产、经营、管理等方面存在的不足和短板，以解决问题为中心，制定针对性的措施并逐一落实，带动企业管理全面提升。按照制定的三年对标计划和企业对标书，抓好利用小时、煤价、可控费用等规定指标对标以及运行小指标、人均管理费、单位容量管理费等财务经营小指标对标，充分利用好“日利润”系统，开展运行指标竞赛，提高机组运行经济效益和价值创造能力。

　　加强对电力改革的研究，抓好营销工作。在抓住热电联产优势，打好固定靶的基础上，随着电力体制改革不断深入，通过充实营销队伍，完善激励机制，加强内部分工协作，做实以热促电，主动出击，提前谋划，打好营销移动靶。

　　提升安全环保生产能力。抓好新安全法和环保法规的贯彻，强化责任落实，按照集团公司安全文明生产标准化规范的要求，抓好#1机组脱硝工程、脱硫改造和电除尘改造，强化环保系统设备运行维护管理，完善设备治理规划，认真落实整治措施，不断提高设备可靠性水平，加强本质安全建设，不断夯实安全生产基础，为抢发电、拓供热提供有力保障。

　　做好控煤价工作。依托晋中南铁路，积极开拓新煤源，实现煤炭资源的重新布局和结构优化；加强对燃料市场的分析判断，踩准节奏，踏浪前行，提高燃料采购的主动性，增强保供控价能力；统筹安全、环保、煤价、设备等要素，开展精细化配煤掺烧，争取实现“来煤多样化，入炉单一化”的目标；结合公司实际，做好燃料智能化建设，提高信息化、智能化水平，减少人为因素的影响；加强厂内燃料管理，进一步规范采制化和暂估入账管理，有效控制热值差和入厂、入炉价差。

　　强化财务创造价值。加强资产、债务双风险管理，提高资产管理水平；优化融资结构，拓宽融资渠道，创新融资方式，压降资金成本，降低财务费用；压降库存占用，提高资金周转率；增强预算刚性约束，加强管理费用管控；认真研究政府政策，抓好非经营性收益；加强电、热费用催交，争取电、热费用回收率100%。

　　加强干部人才队伍建设。坚持“以人为本，人才强企”的工作方针，继续探索完善激励机制，激发各类人才的工作热情，深度盘活现有人力资源；加大教育培训力度，开展全员法制教育；改变部分干部员工被动工作的局面，提高超前谋划能力，增强工作的积极主动性，以干部作风建设新常态推动各项工作取得新成效。

　　加强党风廉政建设和作风建设。全面落实党要管党、从严治党的要求，坚持融入中心，凝心聚力，充分发挥政治核心作用，切实把国有企业的政治优势转化为核心竞争力；严格落实党委主体责任和纪委监督责任，加强反腐倡廉和作风建设，加大纪检监察力度，严厉打击损害企业利益的各种行为；深入实施“惠民工程”，做好困难帮扶和“送温暖”工作，改善职工工作和生活条件，持续提升幸福指数，继续巩固团结、和谐、稳定的良好局面。（王颖）