大唐国际张家口热电公司调整战略迎战二季度

电力18讯：    
　　近日，河北大唐国际张家口热电公司对1季度生产经营情况和面临的形势问题进行了客观全面的分析，动员广大员工为完成年度任务指标奋力前行，并针对今后一个阶段的工作任务做出了具体部署和措施。

　　度电必争，尽全力增发电量。随着国家燃煤发电上网电价的整体下调趋势，销售电价的下降大大增加了完成年度利润指标的工作难度，度电必争、增发电量是实现年终利润指标的基础和前提。为此，张家口热电公司对外将加强与电网单位的沟通联系，争取有利的电量计划，密切跟踪电量计划的调整，争取早谋划、早行动。另一方面，在巩固好计划电量的基础上，密切关注市场动态，争取有可能、有效益的替代电量。在抓好电量计划与替代电量的同时，对内扎实开展设备检修和降缺陷活动，进一步提升设备本质安全，杜绝机组“非停”的发生，为夏季大负荷增发电量打下基础。

　　降本增效，谋发展加强管控。面对严峻形势，降本增效，加强管控是进一步提高利润空间，实现年终经济指标的重要手段，该公司将进一步加强费用预算管理，加强检修费用、技改费用的管控，减少成本费用的支出。狠抓“价格”观，大宗物资采购要跟“市价”跟“时价”，提升采购价格敏感度，降低采购成本。继续利用国家优惠政策，争取税费减免，有效降低财务费用。同时结合机组检修机会，加强备品备件管控，坚持库里有不采购原则，消耗库存，避免额外采购；设备检修过程中，本着“该修必修、修必修好”的原则，杜绝过度检修，降低检修成本。该公司还将预算管理、成本控制落实到各个部门、各个项目中，着力实现降本增效。

　　节能创优，重举措提升管理。节能创优，提升管理是落实集团公司“节能年”的主要目的。该公司将在二季度大力推进做好节能创优工作，以机组检修为平台，以开展“达设计值”专项活动为载体，抓好燃料三大改造项目，深化能耗指标，达到设计要求，确保节能工作取得新突破。认真落实优化设计、优化运行“两优化”工作要求，狠抓运行调整，细化运行管理流程挖掘机组节能潜力，从锅炉效率分析、阀门内漏治理、节能改造项目等方面入手，将安全、环保、节能三方面有效结合，总结经验，降低能耗水平。加强全员节能教育，提高节能意识，对非生产用能要一抓到底。

　　此外，该公司还将从制度建设出发，细化管理办法，完善奖励机制，以燃料三大改造项目为契机，不断提升燃料管理水平，以规范企业五项费用为切入点，进行费用自纠自查，严格进行整改落实，依法合规经营。（刘莹）