国电荥阳发电公司创建燃料管理新标杆

电力18讯：    
　　国电荥阳发电公司响应集团公司要求坚决执行“创建燃料管理新标杆，打造电算化管理新形势”工作要求，依托区域协调优势，外拓市场，内抓管理，精雕细琢，扎实推进燃料管理标杆创建工作。

　　改流程，强管理。荥阳公司成立了由厂长、党委书记为核心的领导小组，组建燃料采购、管理、效能监察、信息化管理四个工作小组。修订完善了《燃煤管理标准》《燃料供应标准》在内的各项燃管制度，从燃煤采购、运输成本、煤场管理、配煤掺烧、设备提升等多环节动态把控，对症下药，确保各环节管理有章可循、按章办事，形成闭环式管理。

　　拓渠道，控成本。为解决标煤单价过高问题，荥阳公司加强与矿方的协调沟通，积极拓展新购煤渠道，引入新的购煤理念。在对重点合作煤业集团开通进煤绿色通道的同时，加强煤泥劣质煤的采购，通过对配煤掺烧的合理管控，从而有效降低了入厂煤标煤单价。

　　促革新、提效率。为使燃料管理无纸化、精细化、科学化、标准化，荥阳公司积极建设“数字化动态管理平台系统”，引入燃煤结构智能调控、燃煤库存智能管控、煤场质量智能监控、燃煤损耗智能把控等科学管理手段，实现了燃料数字化管理。对燃煤监管真正实现了24小时实时监控，避免了人为不确定因素造成的问题，实现了燃料管理由“人防”到“机管”。（荥阳公司 卞瑞达）