大唐华银金竹山火力发电分公司多经系统有序推进“强基础、严管理”专题行动

电力18讯：    
　　2015年以来，大唐华银金竹山火力发电分公司多经系统通过实施“强基础、严管理”专题行动方案，理顺多经管理机制，厘清岗位职责，从合同过程管理入手，重点加强经营成本分析和降耗工作，进行动态评价和考核，在逐步规范经营管理工作的同时，提升经营盈利能力。

　　为进一步规范经营管理，该公司多经各单位一方面严格杜绝各单位签订无实质性经济业务项目内容的合同，明确要求在审批长年项目外委单时必须备齐合同施工方案及预算资料；实行现场施工项目负责人值班制度，并按照“一人一事”的原则落实到具体非生产性零星修缮工作中，加强项目施工过程和验收管理。另一方面，制定多经企业现有存量资产盘活方案和低效无效资产处置方案，明确了钢球厂资产和建安公司资产、资质处置方式、具体责任人和时间节点。

　　此外，该公司多经系统进一步强化任务目标管控，根据月度工作任务、经营指标完成情况，重点对相关单位的月度经营指标完成情况进行考评；各单位针对2015年重点工作和项目进行了任务分解，落实具体责任人、完成时间节点，未按期完成则严肃追责；按照“理顺管理机制，堵塞管理漏洞”原则，要求多经各单位经营专责参加每月第一个多经、后勤周例会，重点汇报本单位经营管理可能存在的漏洞或问题，确保及时采取措施堵塞经营管理漏洞；建立车辆基础管理台账，及时登记车辆使用人、运行公里数、具体保养地点等情况。

　　薪酬绩效管理方面，该公司多经各单位制定结合实际，制定本单位薪酬绩效管理办法，将安全隐患排查治理情况、非生产性零星修缮项目施工情况、水电费收取、各生活区物业管理、食堂服务等情况与员工绩效考核挂钩，并对多经系统中层管理人员履职情况进行月度考评。

　　下阶段，该公司多经系统将进行内部关联交易专项自查以及劳动用工手续、聘用关系、上岗协议和社保关系检查工作，全面核查关联交易合同的规范性、合理公允性，规范劳务用工管理。（金轩）